20xx油田工作述職報告-文庫吧資料
2024-09-11 12:21本頁面
【正文】 議。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現(xiàn)油井不正常，我們都及時到現(xiàn)場進行診斷，及時采取措施，及時匯報。針對沙 49 區(qū)塊結(jié)蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠相關(guān)職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結(jié)蠟而卡井。通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙 79 已經(jīng)有 6 年多沒有作業(yè)檢泵周期達到2300 多天。 二 .努力工作，為超產(chǎn) 1 萬噸做出應(yīng)有的貢獻 ，努力延長油井免修期 今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線、電 流曲線、地層壓力系數(shù)，及研究油井結(jié)蠟規(guī)律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區(qū)塊研究油井結(jié)蠟的共性，并在相關(guān)部門的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。今年以來，我參加學習了 “ 三個代表 ” 重要思想、十七大五中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規(guī)?，F(xiàn)在我把一年來技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導和同事匯報一下，請大家評議。繼續(xù)發(fā)揮專業(yè) 所長，在標準化油田的建設(shè)進程中貢獻自己盡有的力量。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，提高思想認識，提升工作能力和業(yè)務(wù)能力，不斷完善自我 。完成探井試油 25 口，共 75 層，完成年計劃的100%，試油成功率達到 64%。三是規(guī)范探井資料的錄取工作，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。 四、依靠科技力量、提升勘探水平 20XX 年，按照 “ 依托綜合地質(zhì)研究成果，加強精細勘探技術(shù)，優(yōu)化勘探部署，深淺結(jié)合，突出重點，不斷提高勘探效益 ” 的勘探部署思路：一是積極引進新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選勘探目標區(qū)，加強技術(shù)的研發(fā)和儲備，提高相應(yīng)的硬件配置，并積極應(yīng)用測井、試油新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平 。三是把企業(yè)文化建設(shè)納入目標責任管理，向各支部定額下達了 118 萬元的文化建設(shè)專項經(jīng)費，全力支持各支部開展職工培訓學習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動 。 (四 )努力推進企業(yè)文化建設(shè) 按照采油廠 “ 科技引領(lǐng)、文化管理 ” 戰(zhàn)略要求，積極穩(wěn)妥推進內(nèi)部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費 用全部下沉到科室單位，自主管理、使用 。二是堅持沒有批準計劃或相關(guān)會議決議的合同不審查，應(yīng)招標而未招標的合同不審查的 “ 兩不審 ” 原則，從嚴控制經(jīng)濟、技術(shù)和法律風險 。形成各類規(guī)章制度 19類 94 項。二是以貫徹落實集團、油田公司規(guī)章制度為契機，對廠內(nèi) 18 類 78 項規(guī)章制度進行了全面更新、完善。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鉤比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節(jié)約意識得到了普遍增強。采用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產(chǎn)成本費用，并由科室單位自主管控，分月考核，節(jié)獎超罰。輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)單位設(shè)置了成本費用、工作任務(wù)、綜合管理三大部分 18 項指標 。采油大隊
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