【正文】 樂隊(duì)洽談工作。 音響及道具借用工作。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。 場(chǎng)地清理工作。 （ 2）前期宣傳及預(yù)報(bào)名 第 7 頁(yè) 共 26 頁(yè) 展板、橫幅平面宣傳 。 （ 3）獎(jiǎng)品采購(gòu) 規(guī)定各獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品，計(jì)算獎(jiǎng)品總數(shù)量，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和兩名干事負(fù)責(zé)采購(gòu)、放置和管理獎(jiǎng)品。 活動(dòng)當(dāng)天對(duì) xx 公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置、播放音樂、安排樂隊(duì)表演。如：在在職研究生和普通研究生之間開展擇業(yè)和就業(yè)講座，交流就業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 第 8 頁(yè) 共 26 頁(yè) （ 1）內(nèi)部籌備會(huì)議人員安排 報(bào)告廳借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 講座嘉賓和主持人邀請(qǐng)工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 平面宣傳工作。 擴(kuò)大宣傳工作。 多媒體工作。 場(chǎng)地整理工作。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度共工作。 （ 2）嘉賓邀請(qǐng)和講座主題確定 （ 3）主持人邀請(qǐng) （ 4）講座前期籌備 桌椅擺放、 ppt 播放、音樂播放、主持人踩點(diǎn)、調(diào)度人員到位 （ 5）進(jìn)行講座 （ 6）后期清理：報(bào)告廳清理、橫幅和廣告片的收回 模塊三：女子防身術(shù)培訓(xùn) 第 9 頁(yè) 共 26 頁(yè) ： 20xx 年 11 月上旬至 12 月上旬 ： xx 公寓 ：全體研究生 ： 方式一：發(fā)送手機(jī)短信至 times。times。 方式二：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫報(bào)名 。times。 ， 手 機(jī) 長(zhǎng) 號(hào) / 短號(hào) 。times。手機(jī)長(zhǎng)號(hào) /短號(hào) ： （ 1）防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演 （ 2）學(xué)員分期培訓(xùn) （ 3）學(xué)員匯報(bào)表演 （ 4）防身術(shù)教練和學(xué)員危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演 請(qǐng)?jiān)鴵?dān)任武術(shù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的體育系 times。times。times。女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo)（技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事）。安排 2 名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、排放和收回。安排 2 名干事，負(fù)責(zé)報(bào)名統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資料整理和會(huì)員通訊錄制定工作。培訓(xùn)場(chǎng)地借用工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安排 2 名干事，與教練商量防身術(shù)表演時(shí)間、場(chǎng)地，由教練組織表演人選。安排 2 名干事，協(xié)助教練設(shè)計(jì) 2 至 3 個(gè)危險(xiǎn)場(chǎng)景，并從學(xué)員中挑選表演人選。 （ 6）學(xué)員 匯報(bào)表演和危險(xiǎn)場(chǎng)景模擬表演 （四）下半學(xué)期部門色特活動(dòng) 注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案 在春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的季節(jié)，為增進(jìn)研究生彼此間的交流，特舉辦研究生公寓拔河比賽。 第 11 頁(yè) 共 26 頁(yè) 活動(dòng)時(shí)間： 20xx 年 3 月（待定）活動(dòng)地點(diǎn)： xx 公寓活動(dòng)對(duì)象：全體研究生 活動(dòng)方案。比賽分三輪，第一輪淘汰 7 個(gè)隊(duì)，第二輪淘汰 3 個(gè)隊(duì)，第三輪由剩下的 4個(gè)隊(duì)分兩組 進(jìn)行，分別選出 4 名。前四名頒發(fā)不同程度的獎(jiǎng)品，剩下的隊(duì)都發(fā)給參與獎(jiǎng)。 活動(dòng)時(shí)間： 20xx 年 3 月活動(dòng)地點(diǎn)：待定參賽對(duì)象：全體研究生 活動(dòng)內(nèi)容：以 3 至 5 人的團(tuán)隊(duì)形式參賽，為校研會(huì)某一項(xiàng)重大活動(dòng)籌集 經(jīng)費(fèi)。根據(jù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)疊加得出第一、二、三名，分別一組。 篇三： 2024 年度部門工作計(jì)劃 一、目標(biāo)概述： 第 12 頁(yè) 共 26 頁(yè) 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。 二、具體實(shí)施方案： xx 年元月 31 日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。 并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。人力資源部在 xx 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。 三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)： 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比 較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn) 識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展 。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保 第 14 頁(yè) 共 26 頁(yè) 避免員工不正常流動(dòng)。 控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。 年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時(shí)圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或老板會(huì)提出來(lái)，那么在編寫規(guī)劃時(shí)，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待，因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方。以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo)。 圍繞本部門 各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時(shí)，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì)，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。同時(shí)注意在編寫本部門年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問題，同時(shí)也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作 甚至不可達(dá)成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視，如此以來(lái)就會(huì)降低本部門在公