【正文】 權(quán)益工作與基建部、女生部、新聞網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部共同開(kāi)展，聯(lián)合進(jìn)行，充當(dāng)橋梁。 四、系統(tǒng)化 將工作中的經(jīng)驗(yàn)共享，更注重程序化和系統(tǒng)化。 五、重視宣傳 重視宣傳，擴(kuò)大影響 最后，我很榮幸作為 20xx 屆校學(xué)生會(huì)的一員，作為 20xx 屆權(quán)益服務(wù)部的部長(zhǎng)，來(lái)總結(jié)規(guī)劃半年的工作，我 希望在我將工作交由下一屆時(shí)，我的內(nèi)心同樣充滿(mǎn)現(xiàn)在這樣一種期待。 篇五： 2024 年度部門(mén)工作計(jì)劃 新的一年對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng) 公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整： 一、強(qiáng)化技術(shù)管理 第 22 頁(yè) 共 26 頁(yè) 做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn) 一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 201x 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。 降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jī)效考核的依據(jù) ，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。 、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級(jí)把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。 加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做 好人才儲(chǔ)備，提升 第 23 頁(yè) 共 26 頁(yè) 并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度 方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。 三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā) 展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好龍頭的帶頭作用。 ，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。 ，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè)，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 ，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。 四、 201x 年度計(jì)劃要點(diǎn)： 95%以上。 計(jì)劃完成率必須達(dá)到 70%。 第 24 頁(yè) 共 26 頁(yè) 3 項(xiàng)以上。 /設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率 ge。98% ge。96% le。3% 100 萬(wàn)以上。 。 五、 201x 年具體計(jì)劃如下 ：據(jù) 201x年年度開(kāi)發(fā)結(jié)果（平均 /月），在 201x 年新樣品開(kāi)發(fā)計(jì)劃為平均 57 只 /月（具體要據(jù)銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品 而定） ，計(jì)劃 12 月份 59 套， 312 月份 625 套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項(xiàng)目，故必須爭(zhēng)取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少 2 。據(jù) 201x 年新工藝編制結(jié)果（ 163 份 /月），在 201x 爭(zhēng)取在明年將組裝工藝、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對(duì)原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 ： （ 1）對(duì)于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)?zhēng)取在 201x 年把大部分現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要用 到的老圖紙刷新修訂完畢。 第 25 頁(yè) 共 26 頁(yè) （ 3）明年對(duì)刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行 ，以提高技術(shù)員的積極 性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。 ： （ 1）、據(jù)工裝組 201x年制作結(jié)果 486付（平均每月 ），201x 年計(jì)劃為平均每月 41 副（包括檢具），模具組 201x 年共制作工裝模具 201 副（平均每月 副），計(jì)劃在 201x 年開(kāi)發(fā)225 副左右（其中三角臂爭(zhēng)取開(kāi)發(fā) 20 套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。 （ 2）、工裝模具組在明年?duì)幦⑺械呐_(tái)帳嚴(yán)格按 ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對(duì)每一副 工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過(guò)程中的流程控制以減少由于工裝模具問(wèn)題而給生產(chǎn)帶來(lái)的不便。 ： （ 1）、爭(zhēng)取明年的樣品完成率保持在 70%以上，對(duì)于銷(xiāo)售部的樣品訂單盡量按時(shí)保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭(zhēng)取在95%以上。（ 2）、對(duì)于寄給客戶(hù)的樣品從明年開(kāi)始要做好完整的記錄、建好臺(tái)帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時(shí)的參照。 （ 3）、對(duì)于客戶(hù)寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。 ： 第 26 頁(yè) 共 26 頁(yè) （ 1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。 （ 2）、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。 （ 3）、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。