【正文】 權(quán)益工作與基建部、女生部、新聞網(wǎng)絡(luò)部、宣傳部共同開展，聯(lián)合進(jìn)行，充當(dāng)橋梁。 四、系統(tǒng)化 將工作中的經(jīng)驗共享，更注重程序化和系統(tǒng)化。 五、重視宣傳 重視宣傳，擴(kuò)大影響 最后，我很榮幸作為 20xx 屆校學(xué)生會的一員，作為 20xx 屆權(quán)益服務(wù)部的部長，來總結(jié)規(guī)劃半年的工作，我 希望在我將工作交由下一屆時，我的內(nèi)心同樣充滿現(xiàn)在這樣一種期待。 篇五： 2024 年度部門工作計劃 新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng) 公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整： 一、強化技術(shù)管理 第 22 頁 共 26 頁 做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn) 一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 201x 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。 降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù) ，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。 、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做 好人才儲備，提升 第 23 頁 共 26 頁 并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 二、逐步形成技術(shù)會審制度 方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。 三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí) ，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系思想，按照 iso/ts16949 體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā) 展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。 ，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。 ，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 ，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。 四、 201x 年度計劃要點： 95%以上。 計劃完成率必須達(dá)到 70%。 第 24 頁 共 26 頁 3 項以上。 /設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率 ge。98% ge。96% le。3% 100 萬以上。 。 五、 201x 年具體計劃如下 ：據(jù) 201x年年度開發(fā)結(jié)果（平均 /月），在 201x 年新樣品開發(fā)計劃為平均 57 只 /月（具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品 而定） ，計劃 12 月份 59 套， 312 月份 625 套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少 2 。據(jù) 201x 年新工藝編制結(jié)果（ 163 份 /月），在 201x 爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 ： （ 1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在 201x 年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用 到的老圖紙刷新修訂完畢。 第 25 頁 共 26 頁 （ 3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行 ，以提高技術(shù)員的積極 性，量化方案已在討論中將于 1 月底前完成方案。 ： （ 1）、據(jù)工裝組 201x年制作結(jié)果 486付（平均每月 ），201x 年計劃為平均每月 41 副（包括檢具），模具組 201x 年共制作工裝模具 201 副（平均每月 副），計劃在 201x 年開發(fā)225 副左右（其中三角臂爭取開發(fā) 20 套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。 （ 2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴(yán)格按 ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，并且對每一副 工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不便。 ： （ 1）、爭取明年的樣品完成率保持在 70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（ 2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。 （ 3）、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。 ： 第 26 頁 共 26 頁 （ 1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。 （ 2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。 （ 3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。