4某年,年企業(yè)部門工作計劃-資料下載頁
2025-08-18 16:25本頁面
【正文】 性結(jié)算 。 （ 4）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工程 。 做好下屬企業(yè)改制前的 工作 對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。 四、落實好 “ 審而要究、審而要改、審而要用 ” 原則 建立 結(jié)果落實反饋制度，加強對 意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展 成果運用執(zhí)行情況的檢查。 對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督 意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時，與 公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將 部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。 五、加大宣傳力度，改善 環(huán)境，加強 人員培訓(xùn)，進一步 第 6 頁 共 6 頁 提 高 工作質(zhì)量 我們要利用司刊宣傳 ，報道一些通過 使被 單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進 行座談，讓所有員工知道 在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持 工作，為 工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的 人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提 高 人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。
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