【正文】 部門(mén)工作的不足，即很大程度上是我工作的不足，歸納為以下幾點(diǎn)： 一、 quot。 自 20xx 年 3 月份，我正式接手部門(mén)以來(lái)，部門(mén)的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。 篇四： 2024 年度部門(mén)工作 計(jì)劃 20xx 年中國(guó) xx 大學(xué)（ xx）權(quán)益服務(wù)部正式步入了 20xx 屆校學(xué)生會(huì)的常規(guī)工作中來(lái)。 二是本部門(mén)需要得到公司各部門(mén)包括公司的支持要求。 最后要圍繞本部門(mén)在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述：一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。 在編寫(xiě)的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時(shí)，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性，一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)： 一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門(mén) 第 16 頁(yè) 共 26 頁(yè) 陷入自縛狀態(tài) 。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力。在涉及某一模塊職能時(shí)，一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題，然后才能針對(duì)不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃。在做綜述時(shí)，一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的基本綱要。 第 15 頁(yè) 共 26 頁(yè) 在具體編寫(xiě)本部門(mén)年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法： 綜述或總則。 在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者計(jì)劃里沒(méi)有對(duì)本部門(mén)有明確的工作目標(biāo)界定的情況下，則要編寫(xiě)者主要結(jié)合公司上一年度本部門(mén)工作開(kāi)展情況以及公司各部門(mén)綜合反映與本部門(mén)內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀(guān) 察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門(mén)如何在下一年度做好本部門(mén)那些工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員） 五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)： 完善合同 體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助 。但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。 人員流動(dòng)率的控制要做到合理。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng) 第 13 頁(yè) 共 26 頁(yè) 度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 xx 年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。樹(shù)立公司良好的形象。完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作 而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在 10%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò) 15%。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。各組給以相當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。賽事分為兩個(gè)環(huán)節(jié)：贊助方案 ppt 答辯、方案實(shí)踐。 表 1 拔河大賽經(jīng)費(fèi)預(yù)算 為了打破研究生缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的固有觀(guān)念，豐富研究生群體社交經(jīng)驗(yàn)和口才訓(xùn)練機(jī)會(huì)，本部門(mén)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，即為研究生群體創(chuàng)設(shè)了鍛煉交際和口才能力的機(jī)會(huì)，也為今后校研會(huì)經(jīng)費(fèi)贊助爭(zhēng)取更多的商家。 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。共設(shè) 14 個(gè)隊(duì)，每隊(duì) 15 人， 6 男 9 女。讓大家在享受美好春天的同時(shí)，為新學(xué)期的騰飛補(bǔ)充力量和斗志。 （ 2）前期宣傳 （ 3）防身術(shù)教練現(xiàn)場(chǎng)示范表演 （ 4）報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員名單確定 （ 5）培訓(xùn)具體培訓(xùn)計(jì)劃由教練制定，估算在 3 至 5 周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。 模擬表演安排工作。 示范表演安排工作。 教練邀請(qǐng)工作。 培訓(xùn)場(chǎng)地借用 工作：由部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 第 10 頁(yè) 共 26 頁(yè) 報(bào)名統(tǒng)計(jì)和學(xué)員管理工作。 （ 1）部門(mén)籌備會(huì)議人員安排 前期宣傳工作。times。男同學(xué)和 times。times。times。times。times。 報(bào) 名 聯(lián) 系 人 ： times。干事，進(jìn)行預(yù)報(bào)名 。times。安排 1 名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處理。安排三名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告席桌椅擺放和會(huì)后清理工作。安排 2 名干事，負(fù)責(zé)報(bào)告廳音樂(lè)選定、播放，ppt 制作。安排 2 名干事，負(fù)責(zé)在各個(gè)學(xué)院的研究生群里進(jìn)行宣傳。安排 2 名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。 （尚在尋找中） 范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。 （ 5）游園會(huì)舉行、樂(lè)隊(duì)點(diǎn)歌獻(xiàn)唱 （ 6）評(píng)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)品頒發(fā) （ 7）場(chǎng)地清理 模塊二：心理健康講座 ： 20xx 年 12 月中旬 ：待定 ：全體研究生 （由嘉賓確定） 圍繞擇業(yè)與就業(yè)、理財(cái)、學(xué)業(yè)中的情緒調(diào)節(jié)、戀愛(ài)文化和婚姻文化等的 主題講座、座談會(huì)或討論會(huì)。 （ 4）場(chǎng)地布置 活動(dòng)當(dāng)天落實(shí)各個(gè)游戲項(xiàng)目的道具、規(guī)則、人員配備、場(chǎng)地。走訪(fǎng)寢室上面宣傳。安排 1 名干事，負(fù)責(zé)活動(dòng)后場(chǎng)地清理人員調(diào)度安排全體干事的清理工作，活動(dòng)用品歸還各部門(mén)，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。安排 1 名干事，負(fù)責(zé)音響的借用，協(xié)助其他各游戲負(fù)責(zé)干事進(jìn)行道具的借用和歸還。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)和樂(lè)隊(duì)洽談演出時(shí)間、地點(diǎn)、形式、演出曲目和點(diǎn)歌曲目。部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)游戲獎(jiǎng)品采購(gòu)、獎(jiǎng)狀印制。安排 1 名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品頒發(fā)。安排 1 名干事，在其他部門(mén)干事協(xié)助下，負(fù)責(zé)算總分。安排 1 名干事，設(shè)計(jì)場(chǎng)地裝飾方案，購(gòu)買(mǎi)布置材料，安排布置人員工作。安排 1 名干事，負(fù)責(zé)中心花園的游戲