6s培訓(xùn)心得怎么寫-在線瀏覽
2024-09-06 14:18本頁面
【正文】 置混亂，現(xiàn)場雜亂 無章，如遇上級檢查，才臨時抱 佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公 共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品擺放在機(jī)臺上或衣斗里 。 20XX年 4月 15日下午，再一次聽了應(yīng) 大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動的 2小時 “6S”管理培訓(xùn)課程，在這個短短的 2小時內(nèi)，讓我倍加感觸。要做到以利潤 =售價 成本的公式方法去為公司為個人創(chuàng)造利潤。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在 人力、場所、時間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。另外，物品的有序擺放減 少了物料的搬運(yùn)時間與管理時間，工作效率自然得到提升。 在講解中，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫 “6S” ， 6S 包括：整理 (SEIRI)—— 將工作場所 的所有物 品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉 。清掃 (SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔 。素養(yǎng) (SHITSUKE)讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神 。 應(yīng) 副總還與我們講到用 “ 紅牌作戰(zhàn)方案 ” 進(jìn)行 6S 管理方法，所謂 “ 紅牌作戰(zhàn) ” ，簡單地說，就是對企業(yè)各角落的 “ 問題點(diǎn) ” 用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽。 最后應(yīng)副總提到 “6S” 管理不是 “ 全員參與 ” 而是要 “ 全員實(shí)行 ” ，從 “ 不懂、不會、不愿 ” 到“ 真懂、真會、真愿 ” 的轉(zhuǎn)變，一種 “ 人人參與 6S，人人都是推行員 ” 的氛圍悄然形成。 6S，讓每位員工都成了管理的主角。 6s 培訓(xùn)心得篇 3 在正式培訓(xùn)前，在公司執(zhí)行總經(jīng)理周軍的帶領(lǐng)下公司全員溫習(xí)了公司的發(fā)展簡史及核心企業(yè)文化。該文化可以給全體員工以導(dǎo)向、約束、 凝聚、激勵的作用。 緊接著就是本次培訓(xùn)的重頭戲 —— 由國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師趙琛老師對全體員工進(jìn)行的關(guān)于 “6s” 的專業(yè)化企業(yè)管理培訓(xùn)。所謂 “6s” ，最早起源于日本，主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場，材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)等活動，為其它管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。 (2)提高了工作效率 。 (4)提高公司整體形象，創(chuàng)造整
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