【正文】 心，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，以團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)奉獻的精神，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，再創(chuàng)新佳績，就一定能讓我們的學(xué)校走上一個更輝煌的臺階 ! 員工個人年度工作總結(jié)報告 3 公司人員流動情況： 人員情況 (包括培訓(xùn)后實習(xí)人員 )： 11 月份新入職人員共 34 名，營銷人員 2 名、技術(shù)人員 28 名、編劇及音效 3 名、司機 1 名。 人員情況： 11 月離職人員 21 名。 目前公司人員情況 (不包括高新區(qū) )：在職人員共 194 人，行政人員 19 人，編劇 2 人，音效 1 人，其他技術(shù)人員 172 人。 當(dāng)前人事工作中存在的主要問題為： 招聘不廣，由于本地專業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人 員主要通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘，宣傳效果不是太好 。人員流動性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個人薪資偏低，轉(zhuǎn)正沒有通過心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀(jì)律約束，個人另有發(fā)展等原因。 人事管理方面： 制定《員工請休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門》等，準(zhǔn)備擬定《員工意見調(diào)查問卷》。由于臨近，家在外地的員工可能會出現(xiàn)離職高峰期，有必要做好安撫應(yīng)對。在這半年多的時間里，工作上取得一定的成果，但也存在許多的不足，回顧這半年所經(jīng)歷的，現(xiàn)將總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 從剛開始來公司到現(xiàn)在的這段時間里，先參與了英倫灣售樓部項目， 然后又參與了天悅城小區(qū)綠化項目。 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。 俗話說 “ 兵馬未動，糧草先行 ” 。 全面負責(zé)工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。 參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題與地勘和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。試想如果在工程進行中再發(fā)現(xiàn)問題，那得需要和甲方或者設(shè)計溝通。 參與施工單位技術(shù)交底、工程質(zhì)量、交底、操作交底。 在項目開始時，我們必須把施工的一些注意的事項和施工單位溝通好，比如安全問題，施工問題我們都要和施工單位交代清楚，爭取做到安全施工，文明施工等。 填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，負責(zé)安排各分部分項的檢測。 負責(zé)施工計劃的安排和實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或日施工計劃進度表，并組織安排 相應(yīng)施工單位根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。使得英倫灣項目能夠按時完工。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。 質(zhì)量的檢查是技術(shù)員最主要的工作之一，所以我在這兩個項 目中努力學(xué)好技術(shù)知識，負責(zé)一些對施工工作中的質(zhì)量檢查工作，有不懂的就虛心請教，使得自己的專業(yè)知識有了很大的提高。而且好多學(xué)問都是書本中學(xué)不出來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。 三、工作不足和發(fā)現(xiàn)問題 全面提升個人素質(zhì)作為一個剛走向工作崗位的大學(xué)生來說，知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命缺點，而技術(shù)員這個崗位是需要許多的經(jīng)驗才能勝任的，還需要無止境的更新知識和提高工作能力，所以在剛到公司的時 候我都努力的去學(xué)習(xí)，從工程開始的每一步都去實踐學(xué)習(xí)，這對于自身的提高是有很大幫助的。 不足之處 (1)由于工作經(jīng)驗不足，在工程管理方面不能做到面面俱到。 (2)專業(yè)知識不扎實，如 cad 操作有時不是很熟練，需要加強這方面的學(xué)習(xí)。 發(fā)現(xiàn)的一些問題 (1)各部門配合不夠，導(dǎo)致一些部門只顧自己的事情，出現(xiàn)一些問題。 四、工作展望 這半年多的時間里，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備的使用也越來越熟練。自己經(jīng)驗不足，就要多接觸各種類型的事情 。處理現(xiàn)場突發(fā)能力不夠，這方面就要在實際工作中鍛煉自己的處理能力。 對公司的建議： 員工個人年度工作總結(jié)報告 5 我叫 __X 是一名維修電工，就職于 __有限責(zé)任公司，現(xiàn)崗位為保障維修班長，崗位職責(zé)是負責(zé)全廠設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)。另一方面，注重加強培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點。如：制作開發(fā)部件模具 7 套，填補了我公司模具制作的空白，我克服了人員緊張、經(jīng)驗不足、缺少技術(shù)資料等因素，在不放慢正常生產(chǎn)節(jié)奏，不耽誤正常的生產(chǎn)秩序，不增加一兵一卒的前提下，從物料的 籌備、人員的組織、數(shù)據(jù)的采集分析、設(shè)計制作方案、可行性論證，最終成功的制作出合格的模具。在業(yè)務(wù)技能上也積累了寶貴的經(jīng)驗，如：模具加熱實際應(yīng)用中，風(fēng)電葉片產(chǎn)品本身放熱與模具加熱的疊加，進行數(shù)據(jù)采集分析，深入研究電加熱系統(tǒng)的熱慣性特性結(jié)合實際，通過 PLC 程序與外部電路動態(tài)實時調(diào)節(jié)加熱功率，使產(chǎn)品與設(shè)備完美結(jié)合，很好的利用產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的熱能，從而降低設(shè)備能耗。進口設(shè)備存在配件難采購，維修成本特別 高，平時 使用過程中容易停機癱瘓，造成停產(chǎn)。 我所在的保障班組主要負責(zé)公司各部門的電器、設(shè)備、管道、基礎(chǔ)建設(shè)的維護及維修，負責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備改造、新增設(shè)備的安裝、調(diào)試、翻改等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結(jié)協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障急需 維修時，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神， “ 當(dāng)天的工作絕不過夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班 ” 為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。如：制作了葉根鋪設(shè)工裝，大大提高了生產(chǎn)效率與工人的勞動強度。 我是一個團結(jié)向上，勇于進取的人。在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，把 “ 安全 ” 放在首位，使工作更程序化、條理化。公司今年實現(xiàn)工程收入 億元，是去年的兩倍 。公司資產(chǎn)合計達到 5390 余萬元，比去年增加了 1900 萬元 。扶持項目部資金借款 812 萬元。 像魯西化工氟化制 冷框架和機柜室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作能在新的一年爬上一個新的臺階。 一年來，我們及時為各項目部的經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了各施工生產(chǎn)的需求。公司財務(wù)還積極協(xié)助項目部，對達到進度撥款節(jié)點的工程進行催收工作，保證了在建項目的順利進行，對于達到結(jié)算條件的工程及時催促甲方進行審計和結(jié)算，回收工程結(jié)算款 1060 余萬元，占應(yīng)收帳款的 25%。 三、制度管理屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的具有嚴(yán)格的。在過去的一年中，公司相繼出臺了關(guān)于、機關(guān)報銷、費用控制、項目部報賬管理等方面的規(guī)章制度。 四、資金是企業(yè)的 “ 血液 ” 。尤其在茌平水榭明珠項目墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。在這個過程中，項目部的幫助也起到了關(guān)鍵的作用，資金的合理調(diào)配，讓公司保證了持續(xù)的資金供應(yīng)。一年中，公司財務(wù)也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序上，在匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財