4某年物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-06 10:12本頁面
【正文】 員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以 “ 供得上，不積壓 ” 為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織， 111 月共完成采購總值 億元（其中：原輔燃料 億元，包裝物資 億元，建材 2180 萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧 一、 主要工作完成情況： （一）原輔燃料。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。但到 10 月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。 （二）包裝物資。 今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行 “ 準零庫存管理 ” ，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。 （三）建材。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采 第 3 頁 共 7 頁 購工作。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。 （二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負 責(zé)人批準后才安排執(zhí)行。 （三）嚴把
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