4某年物資供應(yīng)公司年終工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-09-06 10:12本頁面
【正文】 30 余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng) 的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司 在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額 第 5 頁 共 7 頁 度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。 （六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。 （五）采購過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。 （四）堅(jiān)持 “ 多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜 ” 的原則。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在 第 4 頁 共 7 頁 供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處 理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的積壓。根據(jù)公司安排，年 初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持 “ 供得上，不積壓 ” 的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以 “ 準(zhǔn)零
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