物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-16 16:20本頁面
【正文】 加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角 度去認(rèn)識市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么獎勵等“底牌”。如在對飲食服務(wù)公司的燃煤及鍋爐維修捆綁招標(biāo)時，由于我們摸底調(diào)查情況熟悉，知道每天的燃煤量及鍋爐的性能和歷年的維修情況，分析供應(yīng)商很想打進(jìn)對我校鍋爐燃煤供應(yīng)這個市場的心理，因此我們在招評標(biāo)時完全掌握了主動權(quán)，使年總費(fèi)用開支較 2021年財務(wù)數(shù)據(jù)比下降了 14萬余元，取得明顯成效，受到總 公司及學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。 二、樹立服務(wù)意識 做為物資供應(yīng)部門，我們認(rèn)為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到學(xué)院及總公司認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想采購使用部門所想，急采購使用部門所急，主動加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動采購，增加價格透明度，提高采購效率。堅持從大事著眼、送好每一份合同的小事做起。一年來，我們送的 6份合同，沒出現(xiàn)任何差錯，用真誠和誠信贏得了采購使用部門的信賴。同時我們還提供電話咨詢服務(wù)，對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，對采購項目有變動和更改時，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。對已經(jīng)采購過的商品，我們經(jīng)常對采購使用部門就已采購物品的使用情況、部門滿意程度、需求狀況等進(jìn)行回訪，并針對在使用中 出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了采購使用部門的信任。 三、領(lǐng)導(dǎo)重視是順利完成大宗物資招標(biāo)采購的關(guān)鍵 每次組織大宗物資招標(biāo)采購任務(wù)時，學(xué)院和總公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，及時統(tǒng)一思想，成立了專門的后勤大宗物資招投標(biāo)評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、書記親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)采購的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動員教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，明確責(zé)任分工和完成時限，及時幫助分析問題、解決困難。使我部門承辦的醫(yī)療藥品、大米、燃煤與鍋爐捆綁招標(biāo)、食用油、面粉、鮮豬肉等六類大宗物資招標(biāo)圓滿完成，完全符合《教育部關(guān)于切實加強(qiáng)高等學(xué)校食堂管理工作的通知》教發(fā) [2021]34號文件要求的“對大宗飲食物資均要實行公開招標(biāo)采購制度，對零星飲食物資也要實行集中定點(diǎn)采購。這些都與學(xué)院和總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和總公司所有人員的努力是分不開的。如在進(jìn)行燃煤招標(biāo)前，我們擔(dān)心鍋爐維修捆綁招標(biāo)存在鍋爐安全性問題，為確保使用安全放心，我們組織評標(biāo)委員會相關(guān)人員對預(yù)選的 7家廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了 2家稍遜色的廠商，使前來投標(biāo)的 5家廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，實力方面放得心。二是抓好采購活動的監(jiān)督管理。開標(biāo)評標(biāo)活動評委組成成員中有紀(jì)委監(jiān)察、審計、財務(wù)、國資、后勤基建、工會等部門人員
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