改善生產(chǎn)管理的利器－5s與tpm實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義節(jié)選-在線瀏覽
2024-09-08 20:00本頁(yè)面
【正文】 來(lái)自 , 大量管理資料下載 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 4 ◎自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ◎?qū)υO(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； ◎清掃的目的是為 了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽(tīng)之任之。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績(jī)效有很大幫助。 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是：堅(jiān)持“ 3 不要 ” 的原則 —— 即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔，工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。這是 5S 活動(dòng)的核心。 因此，實(shí)施 5S 實(shí)務(wù)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。在開(kāi)展 5S活動(dòng)中，要貫徹自我管理的原則。 5S的含義可總結(jié)為表 11。 以下用簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述 5S，主要的目的就是方便每一個(gè)人的記憶。此外， 5S 加上安全就變成了 6S，加上節(jié)約就變成 7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了 9S。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 5 表 12 西方國(guó)家的 5S 說(shuō)法 5S 項(xiàng)目 內(nèi) 容 Soft(分類 ) 區(qū)分要與不要之物，并將不需要之物清除掉 Straighten(定位 ) 將需要的物品合理放置，以利使用 Scrub（刷洗） 清除垃圾、污物 Systematize(制度化 ) 使日?；顒?dòng)及檢查工作成為制度 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化 ) 將上述 4 個(gè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化，使活動(dòng)維持和推行 5S 的效能 企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施 5S 是為了消除工廠中出現(xiàn)的各種不良現(xiàn)象，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。此外，良好的企業(yè)形象一般傳播出去，就會(huì)使 5S 企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)感和成就感，自然會(huì)盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)意識(shí)的改善，實(shí)施合理化提案以及改善活動(dòng)，就進(jìn)一步 增加了組織的活力。由于工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面造成了很大的浪費(fèi)。 ◆安全有保障 降低安全事故的發(fā)生，是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直努力的重要目標(biāo)之一。另外，由于 5S 活動(dòng)的長(zhǎng)久堅(jiān)持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作 態(tài)度，這樣也減少了安全事故。優(yōu)雅的工作環(huán)境、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，從而有利于發(fā)揮員工的工作潛力。 ◆品質(zhì)有保障 產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎的工作態(tài)度。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中，對(duì)工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中 混入的灰塵都會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)不良，因此這些企業(yè)實(shí)施 5S就尤為必要。 【自檢】 生活中常?？梢园l(fā)現(xiàn)：好的司機(jī)往往會(huì)將自己的車內(nèi)外裝飾得漂漂亮亮，保持車子的整潔和舒適；而較差的司機(jī)一般對(duì)車子的衛(wèi)生狀況并不關(guān)心，因而也不會(huì)因?yàn)檐囎佣X(jué)得自豪。 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 此資料來(lái)自 , 大量管理資料下載 6 通過(guò) 本講知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，你認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的原因是什么？你對(duì)改善工廠中的不良現(xiàn)象有何想法？ ?___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ （見(jiàn)參考答案 1－ 1） 5S 與其他活動(dòng)的關(guān)系 也許很多 人會(huì)問(wèn)， 5S 既然如此重要，那它與 TQM（全面質(zhì)量管理）， TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng) )又有什么關(guān)系呢？ 5S 是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)保養(yǎng)的前提，是 TQM 的第一步，是推行 ISO9000 的結(jié)晶。 ◆營(yíng)造整體氛圍 一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是推動(dòng) ISO 認(rèn)證、 TPM 管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒(méi)有先行推行 5S 活動(dòng)，就很難起到良好的促進(jìn)作用。 ◆體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 眾所周知，實(shí)施 ISO、 TQM 或者 TPM 活動(dòng)，產(chǎn)生的效果是隱蔽和長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到；而 5S 的推動(dòng)效果是立竿見(jiàn)影的。 ◆ 5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理的水平制約著 ISO、TQM、 TPM 活動(dòng)能否順利地推動(dòng)或推行。 由此可見(jiàn)，在實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 的企業(yè)中推行 5S 的活動(dòng)，是為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。這些不良現(xiàn)象的存在，會(huì)在資金、場(chǎng)所、人員、士氣、形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面給企業(yè)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。 5S 活動(dòng)的實(shí)施，就是要通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的 要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）和清潔（ Seiketsu），從而提高員工的教養(yǎng)（ Shitsuke），為企業(yè)帶來(lái)更多的效能。公司任何的活動(dòng)，如果有了 5S 的推動(dòng)，就能收到事半功倍的效果。 推行 5S 的準(zhǔn)備工作 消除意識(shí)障礙 ◆推行 5S的主要障礙 目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施 5S 的顯著效能，并且開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行 5S 活動(dòng)。這些障礙主要
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