tpm現(xiàn)場管理及5s管理改善-在線瀏覽
2025-06-03 13:46本頁面
【正文】 的嗎? 觀察現(xiàn)場有日常點儉基準書嗎? 確認點檢基準書有定期點檢基準書嗎? 確認點檢基準書有設備製造廠家的使用說明書嗎? 確認使用說明書管理系統(tǒng)有設備管理臺賬嗎? 調(diào)查確認管理臺賬有設備管理臺賬的管理責任者嗎? 確認業(yè)務分擔設備管理臺賬是最新版嗎? 確認管理臺賬調(diào)查確認設備點檢記錄的樣式了嗎? 確認點檢記錄表設備點檢按規(guī)定在實施嗎? 確認點檢記錄表設備的工程能力掌握了嗎? 確認能力調(diào)查表設備的加工精度是必要充分的嗎? 確認精度測定記錄故障時對策規(guī)定了發(fā)生故障時的報告路線嗎? 確認故障時順序書故障時的處理作成了文件嗎? 確認故障記錄調(diào)查采取了故障的再發(fā)防止對策嗎? 確認故障記錄書有設備故障的記錄嗎? 確認業(yè)務分擔掌握了由故障引起的損害嗎? 確認故障記錄書輔助用品有設備的輔助用品一覽表嗎? 確認輔助用品一覽表對輔助用品的進行了庫存管理嗎? 輔助用品倉庫調(diào)查發(fā)單方法標準化了嗎? 確認採購順序書輔助用品的基準交貸期確定了嗎? 確認採購交期表做輔助用品的進貨檢查在嗎? 確認檢查成績表輔助用品有過中斷嗎? 現(xiàn)場詢問調(diào)查Q80 計測器的管理方法 這是以ISO9001的認証取得為目標的公司，但請告訴其中規(guī)定的計測器的具體管理方法。檢查、測定及試驗裝置是一種確實能了解測定的不確切性，且能滿足所需的測定能力的使用方法。供應者應確定這些點檢的範圍及頻度，并作為管理的依據(jù)保存記錄。 管理順序（一部份省略）供應者應進行如下的事項：a) 應明確測定項目及必要的精度，選定具有所需的準確度和精密度的合適的測定裝置。c) 為了顯示校正狀態(tài)，應用適當?shù)臉俗R來識別。２. 有關(guān)測定器管理的規(guī)程、規(guī)格的作成要是根據(jù)ISO9001規(guī)定的內(nèi)容來作成管理系統(tǒng)，有一種作為公司內(nèi)部規(guī)程在“品質(zhì)管理規(guī)程”項目中設置“測定器的管理”，並在其中規(guī)定“測定器管理細則”和“測定器校正規(guī)格”的方法。作成測定器檢定基準表。校正結(jié)果的記錄。（２）“測定器管理細則”目的。測定器的登記方法。有效期限和表示方法。（３）“測定器校正規(guī)格”的指定（只指定與產(chǎn)品的品質(zhì)保證相關(guān)的主要測定器。各機種的校正方法和合格與否的判斷基準。測定器的檢定合格后，要對測定器本身表示使用有效期限的話，應根據(jù)如下方法：現(xiàn)物表示方法：每年度指定合格的顏色來表示現(xiàn)物（顏色表示用色片或彩色膠帶）。測定器管理細則測定器管理規(guī)格測定器的管理（品質(zhì)管理規(guī)程）測定器管理規(guī)程、規(guī)格圖80 測定器管理規(guī)程、規(guī)格Q81 TPM的推行方法 我公司在生產(chǎn)作為設備工業(yè)的某種材料的東西,作為公司的歷史並不短。關(guān)於TPM是什麼樣的東西?怎樣去推行它較好呢?請教導之。(2)TPM的基本概念 建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā)、營業(yè)、管理等所有的部門的活動。通過小集團活動來達到的損失為零。對象:TQC是針對品質(zhì)結(jié)果(output)。TQC是針對軟件方法,而TPM是針對硬件方面。TQC是自主團體活動,而TPM是工作制度和現(xiàn)場集體活動的一體化。(1)導入準備階段經(jīng)營者的導入宣言導入教育TPM推進組織建立(TPM委員會)TPM標準計劃的作成(2)導入開始:舉行TPM(Kickoff)大會(3)導入實施階段生產(chǎn)效率化活動(為診斷、改善的小集團活動)新產(chǎn)品、新設備導入的初期管理體制的建立品質(zhì)保證體制的建立向自動化、無人化的挑戰(zhàn)建立災害為零、公害為零的體制(4)TPM活動定居階段建立在品質(zhì)、交期、成本上有競爭力的工廠建立有新產(chǎn)品開發(fā)力的工廠建立開發(fā)嶄新的生產(chǎn)技術(shù)的工廠實現(xiàn)無人動作的工廠實現(xiàn)無災害、無公害實現(xiàn)從業(yè)人員的富裕生活(1)經(jīng)營上層理解TPM的本質(zhì),抱有堅定的決心帶頭推行(2)TPM委員長、委員會及事務局長的人的狀況決定著活動的成功與否(3)TPM委員長的事務局長道德應針對TMP學習(4)學習的方法有關(guān)TPM的圖書讀3冊(如讀3冊級別不同的書,能抓住整體的面貌)。出席TPM大會了解人們做的事情,從而作為參考。第八章 5SQ82 5S 推進的組織建立 正想要讓現(xiàn)場的整理、整頓徹底進行,為了改革,告之建立組織的方法。 、整頓進行得不順利是什麼原因呢 工作現(xiàn)場負責人(第一線監(jiān)督者)的不關(guān)心,無責任感。 在工作場所,整理、整頓的狀態(tài)是好是環(huán),卻由於沒有確立數(shù)值的表現(xiàn)方法,而不能馬上得出結(jié)果。 整理、整頓要把”由排隊浪費導致成本下降”的事作為公司的基本方針來明示。 整理、整頓必須在整個公司、整個工作場所進行,否則就無法順利開展。再任命團隊(team)領(lǐng)導者和數(shù)名成員,以及事務局員。事務局是團隊的后方,但有一種像兼為編劇家和演出家的作用, 所以將選擇與這檅符合的人。啟動當初是每１個月幵２次會議，到達一定程度后每１個月開１次會議。在會議上，由事務局成員來擔任記錄，隊長承認的東西將發(fā)到團隊成員。） 在此活動開展之際，制訂年度的活動計劃。在對工作現(xiàn)場負責人說明實施方法的同時，必須要充分地聽取工作場所的意見。 對作業(yè)者的說明和教育 對工作現(xiàn)場的作業(yè)者的說明和教育最好是由工作現(xiàn)場負責人親自來實施。 對作業(yè)者的教育結(jié)束后， 就要開始日常的5S活動。工作現(xiàn)場負責人要每天在作業(yè)結(jié)束進行巡回檢查，再把其結(jié)果保存在記錄中。Q83３ 工作現(xiàn)場的整理、整頓的方法 工作
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