有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)-在線瀏覽
2025-03-25 13:59本頁(yè)面
【正文】 ts Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因 第三步 提出解決方案 第四步 之一 選擇方案 及方案實(shí)施 P 計(jì)劃是質(zhì)量改進(jìn)的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。 ? 分析原因就是在明確問題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。 計(jì)劃 9 P A C D From targets/goals to activities PLAN 計(jì)劃 就是從目標(biāo)到行動(dòng) visualize goals and improvement activities 明確目標(biāo)和改進(jìn)活動(dòng) ......... Main goals 主要目標(biāo) Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達(dá)成率 Costs 成本 ....... Scra 報(bào)廢 Setup time 調(diào)機(jī)時(shí)間 Repairs 維修 ......... Control points 控制點(diǎn) ..... ..... ..... === == === = ..... ..... ..... === == === = Overview of activities 活動(dòng)綜述 Activities行動(dòng) (what who when) 什么 誰(shuí) 何時(shí) 10 P A C D The improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS 工作從 不滿現(xiàn)狀 開始－－ 從尋找目標(biāo)與現(xiàn)狀的明顯偏差開始 Step 1 Map current situation set measurable targets 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 考慮 出發(fā)點(diǎn) ： ?顧客不滿意 －－投訴 ?老板不滿意－－責(zé)罵 ?自己覺得不滿意－－要上進(jìn) Actual現(xiàn)狀 Target目標(biāo) gap差距 ! 然后呢要 ？ Signalizing problems 明確問題 11 P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 方法 ： 5 W 1 H 法 Selection of problems 提出問題 Checklist to describe the problem 問題描述檢查表 : 1 What is the problem and what is it not問題是什麼 , 不是什麼 ? 2 Why is it a problem 為什麼是問題 ? 3 Who is the owner of the problem and who not 誰(shuí)對(duì)問題負(fù)責(zé) ,誰(shuí)不負(fù)責(zé) ? 4 Where does the problem appear and where not 問題在哪出現(xiàn) , 哪不出現(xiàn) ? 5 When occurs the problem and when not 問題什麼時(shí)候出現(xiàn) , 何時(shí)不出現(xiàn) ? 6 How big is the problem ? (Formulate a goal !)問題多大 (說出目標(biāo) )?
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