4科技園區(qū)發(fā)展的調(diào)查與思考-在線瀏覽
2024-09-04 00:56本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效聚集經(jīng)濟(jì)要素。從而降低市場(chǎng)開發(fā)成本，獲取最大效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2 年來，以園區(qū)為平臺(tái)，引進(jìn)外資項(xiàng)目 50 多個(gè)，協(xié)議資金近 100億元，到位資金近 50 億元，其中科技含量高、有發(fā)展前景的企業(yè)如上海凱贏達(dá)化工設(shè)計(jì)工程咨詢有限公司從事化工、石化、醫(yī)藥行業(yè)的工程設(shè)計(jì)咨詢及輕工、紡織、機(jī)械、電子等多個(gè)領(lǐng)域的環(huán)境評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。上海帝捷電子有限公司從事研究和生產(chǎn)為國(guó)家重要領(lǐng)導(dǎo)人和大型活動(dòng)場(chǎng)所提供安全所需的防暴頻率干擾機(jī)、遙控信號(hào)屏蔽儀等。這些科技企業(yè)科技含量高，潛能發(fā)揮空間大，具有良好的發(fā)展勢(shì)頭。 科技為先，推動(dòng)人才產(chǎn)業(yè)升級(jí)。園區(qū)制訂了符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向要求的高科技人才傾斜政策，不斷營(yíng)造寬松環(huán)境，吸引科研人員到園區(qū)興業(yè)創(chuàng)業(yè)。 健全機(jī)制，管理方式不斷更新。園區(qū)管委會(huì)按照 “ 小政府、大服務(wù) ”的原則，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，管理理念、管理方法、機(jī)構(gòu)組織，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制運(yùn)作，為建立新型政企關(guān)系進(jìn)行了有益的探索。園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的公務(wù)員實(shí)現(xiàn) 了 “ 四個(gè)轉(zhuǎn) ” ：第一是圍著納稅人轉(zhuǎn)，第二是圍著投資商轉(zhuǎn)，第三是圍著企業(yè)家轉(zhuǎn)，最后實(shí)現(xiàn)圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，這既是整個(gè)園區(qū)開發(fā)、開放最成功的一條經(jīng)驗(yàn)，也是園區(qū)管理方式創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。 二、問題與對(duì)策 園區(qū)經(jīng)濟(jì)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新景觀，它的發(fā)展，在加快推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些新的問題，剖析 *科技園區(qū)目前的狀況，我認(rèn)為有以下幾個(gè)問題必須系統(tǒng)的、全面的、逐步的加以解決。 *科技園區(qū)位于中心 XX 縣區(qū)， 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 可利用的土地空間受到很大限制，并且成為制約園區(qū)發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 。通過調(diào)研我認(rèn)為可以對(duì)園區(qū)周邊的土地、商務(wù)樓整合利用，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)集聚地，規(guī)劃的實(shí)施可以分段進(jìn)行。這樣，園區(qū)既有機(jī)構(gòu)的集聚，又有自身的服務(wù)品牌，才能夠建設(shè)真正 意義上的平臺(tái)。盡管園區(qū)現(xiàn)在享受了許多政策扶持和傾斜，如對(duì)科技型企業(yè)所得稅代征的限額問題，科技人員工資稅前列支標(biāo)準(zhǔn)等。主要表現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)的科技企業(yè)總體品質(zhì)不夠高，缺乏國(guó)際知名品牌，產(chǎn)業(yè)特色不夠明顯，缺少具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持走特色化、精品化道路，力爭(zhēng)早日形成明顯的產(chǎn)業(yè)特色和規(guī)模效益。 *科技園區(qū)的特色主要是為科研 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 院所改革與發(fā)展及其科技成果產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，但目前還沒有廣為人知，甚至許多人還不知道上海有個(gè) *科技園區(qū)，導(dǎo)致園區(qū)的特色優(yōu)勢(shì)未能有效發(fā)揮，集聚效應(yīng)未能充分展現(xiàn)；園區(qū)的信息發(fā)布不
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