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20xx年稅收工作心得體會-在線瀏覽

2024-09-02 15:44本頁面
  

【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成 xxx 億元,區(qū)級企業(yè)完成稅收 xxx 億元,比去年增長 xxx%。確保年內(nèi)欠稅增減率達(dá)到市區(qū)局要求,滯納金加收率達(dá)到 10xxxx 以上 。實行清欠責(zé)任制,收到了明顯效果。 二、創(chuàng)新開展稅收服務(wù),建設(shè)服務(wù)型國稅機(jī)關(guān)。建立了納稅服務(wù)責(zé)任制,強(qiáng)化監(jiān)督考核 。堅持高起點定位,創(chuàng)新開展稅收服務(wù)工作。稅源管理 xxx 科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進(jìn)性。我科的 xx_,作風(fēng)正派,工作嚴(yán)謹(jǐn),廉潔自律,勇于探索,在日常工作中,積極學(xué)習(xí) catis 業(yè)務(wù)流程,敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新,對待納稅人象春天里的微風(fēng),徐徐冉冉、沁人心脾。曾經(jīng)有多次出現(xiàn)這樣的情景:由于 catis 系統(tǒng) 經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)忙系統(tǒng)運(yùn)行速度較慢,在處理有關(guān)罰款、變更、注銷、認(rèn)定業(yè)務(wù)中,網(wǎng)絡(luò)認(rèn)定慢,納稅人在辦理業(yè)務(wù)量大的情況下,由于不知道這些原因,就碎言碎語,說稅務(wù)干部業(yè)務(wù)不行,速度太慢,還說一些不好聽的話語,她自己心里不好受,但仍然面帶笑容,耐心說明原因,她所在的崗位以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了許多納稅人的真情尊重和理解, “ 稅收取之于民、稅收用之于民 ” 這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn),突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽(yù)和口碑。 三、大力推進(jìn)依法治稅,進(jìn)一步提高稅收執(zhí)法水平。主要包括:嚴(yán)格落實組織收入原則,繼續(xù)堅持 “ 不瞞收、不虛收、不引稅 ” 約法三章的要求,實現(xiàn)了稅收收入由“ 基數(shù) +增長 ” 的計劃模式向 “ 稅源 +管理 ” 的質(zhì)效模 式轉(zhuǎn)變 。深入貫徹行政許可法,加強(qiáng)取消項目的后續(xù)管理與監(jiān)督 。稅源管理 xxx 科加大稅源監(jiān)控力度,狠抓了重點稅源的管理,有力地促進(jìn)了稅收收入進(jìn)度。為加強(qiáng)對納稅評估工作的領(lǐng)導(dǎo),我們專門成立了納稅評估領(lǐng)導(dǎo)小組,充實了納稅評估崗工作人員的技術(shù)力量,將名稅源監(jiān)控同志分為三個監(jiān)控片,強(qiáng)化了工作責(zé)任,重新修訂了《稅收管理 xxx 科納稅評估工作制度》,嚴(yán)格落實責(zé)任追究制。在正常按月評估的同時,我們還分行業(yè)實施專項評估、調(diào)查,陸續(xù)開展了重點稅源企業(yè)調(diào)查、福利企業(yè)專項檢查、加油站企業(yè)專項調(diào)查、廢舊物資企業(yè)專項調(diào)查、商貿(mào)企業(yè)普通發(fā)票專項檢查等。 xx_在所得稅匯算清繳中和普通發(fā)票檢查過程中,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)所得稅有關(guān)條文、條例、規(guī)定,認(rèn)真把關(guān),每查一個問題有根有據(jù),讓納稅人心服口服。在 XX 年按照 xxx 局關(guān)于對商貿(mào)、工業(yè)企業(yè)檢查納稅情況有關(guān)掌握尺度及標(biāo)準(zhǔn),針對企業(yè)不同情況、不同規(guī)模,對企業(yè)的所得稅進(jìn)行了核定征收和匯算清繳及增值稅納稅情況的專項檢查,同時還對出口企業(yè)的所得稅進(jìn)行了匯算清繳,規(guī)范了稅收管理,堵塞稅收漏洞。 多年的稽查工作使她積累了豐富的工作和較全面的稅收業(yè)務(wù)知識,具備了較強(qiáng)的工作能力,在實際整治活動工作中,頂住來自親、朋、好、友各方面的說情壓力,頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負(fù)責(zé)任的舉證,仍然堅持嚴(yán)格執(zhí)法查稅,受到了 xxx 局 xxx 局長的親口慰勉 .她積極發(fā)揚(yáng)一個老共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì),積極配合賈樺副科長,全身心的投入到工作中,高質(zhì)量的完成了檢查工作。稅源管理 xxx 科推進(jìn)依法治稅,提高稅收執(zhí)法水平得到了全面的提升。 XX 年,稅源管理 xxx 科將以現(xiàn)有信息資源整合為重點,著力提高信息的規(guī)范和共享程度,強(qiáng)化 “ 人機(jī) ” 結(jié)合,進(jìn)一步提高信息化建設(shè)水平和應(yīng)用能力。主要實現(xiàn)要實現(xiàn)新的核心征管軟件和網(wǎng)上申報軟件的上線運(yùn)行,逐步完成和實現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)信息系統(tǒng)、外部服務(wù)信息系統(tǒng)和決策分析支持系統(tǒng)的系統(tǒng)整合。信息化整合的前提是進(jìn)行以業(yè)務(wù)流程重組為核心的多方面整合。 五、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),提高 做好稅收工作能力。其中,提高科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力為重點,努力實現(xiàn)吳 xxx 局長在 xxx 年干部競爭上崗時所說的 24 字方針 “ 寬嚴(yán)結(jié)合、一言九鼎、開拓創(chuàng)新、深入細(xì)致、以廉樹威、擺正位置 ”。實施優(yōu)秀人才帶動戰(zhàn)略,提高干部隊伍素質(zhì)是基 礎(chǔ) 。按照 xxx 局的考核定級制度,全面推行崗位能級管理,構(gòu)建責(zé)任化工作機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部行政管理。其中,前提是構(gòu)建以 “ 四制一體 ” 為主要內(nèi)容的責(zé)任體系 。進(jìn)一步完善考核、評定、督辦、監(jiān)控 “ 四位一體 ” 的監(jiān)督管理機(jī)制。xxx 同 _子生病,無人照看,只好把孩子托付給年邁的老人,工作在監(jiān)控崗位第一線,直到任務(wù)完成,才把孩子接回家。有一次,在東方加油站初始化時,下起了大雨,為了及時完成當(dāng)天的計劃,冒雨工作了 xxxx 多小時,把多臺加油機(jī)全部初始完畢,全身都淋透了,發(fā)起了高燒,同志們都勸他休息一下,可是 xxx 同 _虛地說: “ 換誰都會這樣做的
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