關(guān)于商場主管工作總結(jié)5篇-在線瀏覽
2024-09-02 13:40本頁面
【正文】 ，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理 的權(quán)威。 提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。 加強商品價格、貨品來源管理。爭取在退換貨方面加強細(xì)化管理。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。 篇四：商場主管 初來 __,我們幾個儲備干部就著手進(jìn)行市調(diào)工作 ,很快把 __市的商業(yè)基本情況就摸的七七八八 ,然后 隨著新鄉(xiāng)招商團(tuán)隊的到來 ,全力開始了招商工作 . 期間 ,我和李總到洛陽出差一段時間 ,陸續(xù)有十組商戶前來考察項目 ,最終敲定太和女裝和媛媛服飾 (貨柜已裝 ),其后到鄭州出差那是隔三差五的常事 ,包括到鄭州銀基 ,金城 ,天隆 ,鞋城等商場招商 .我個人單獨洽談并且由業(yè)種經(jīng)理協(xié)助敲定的品牌有 :寶薇女裝 ,塔曼歌女裝 (合同在途 ),海螺男裝 ,寶尼男裝 ,正大裝 ,還有一個超市入口處的譚木匠 ,當(dāng)初也是我聯(lián)系過來的商戶 .作為一個商業(yè)招商新手 ,做出這樣的成績雖然談不上很出色 ,但是也確實用心去做了 ,望領(lǐng)導(dǎo)明鑒 ! 工作成果不是說我為了夸耀自己什么 ,而是我想讓領(lǐng)導(dǎo)明白我劉珂是做事的人 ,是積極上進(jìn)的人 ,至于我的缺點和犯錯并不能代表我的本質(zhì)和全部 . 畢竟在 __工作五月有余 ,對于我們商場我也有自己的看法 ,借機斗膽提出 ,望領(lǐng)導(dǎo)審閱 . 就百貨方面來說 ,__百貨商業(yè)格局以宣化街為主導(dǎo) ,商場處于弱勢 ,而我們商場要打破格局 ,勢必要與宣化街上的品牌店鋪競爭 ,__雖然消費力突出 ,但是人口基數(shù)偏少 ,如何把有效客流吸引至我們商場是后期運營的重中之重 .而據(jù)我們市調(diào)了解 ,__市做品牌專賣的老板很多是靠多年的老客戶和關(guān)系團(tuán)購強項維持 . 這一塊占據(jù)了 __市高端消費的很大一部分 ,將來我 們商場能不能把團(tuán)購做上去 ,能不能把切實做好 ,直接關(guān)系著后期運營成果的優(yōu)劣 .如今商場團(tuán)購部勢弱 ,還沒有找到很好的突破口 ,營銷策劃部也需要進(jìn)一步加強 ,把商場做到 __人心里去 ,不僅僅是時間問題 ,也有賴于商場管理組織能力的加強 ,整合資源的能力加強 .比如是否可以考慮與 當(dāng)?shù)刂懈叨讼M場所建立合作共贏關(guān)系 ,比如高端餐飲場所 ,咖啡廳 ,酒店 ,美容院等等 ,尋找 __中高端人士聚集的場所 ,互相贈送優(yōu)惠券 ,互相推薦顧客 ,尋求合適的合作機制 ,吸引優(yōu)質(zhì)客流的同時也推廣了商場的形象和知名度 ,另一方面也提升了 __的商業(yè)競爭格局 . 做商業(yè)其 實做的就是人心 ,內(nèi)在做的是管理 ,做的是服務(wù) . 目前百貨部存在進(jìn)場難問題 ,對于這一點 ,個人建議商場一方面一定要強勢要求供應(yīng)商限期進(jìn)場 ,否則替換品牌 ,表明商場方面的決心和態(tài)度 ,加強宣傳 ,讓供應(yīng)商明白 ,我們一定要開業(yè) ,我們信心十足 .另一方面 ,對于如期進(jìn)場裝修的商戶 ,在后期運營中要給予支持 ,對于拖拖拉拉不按時進(jìn)場的商戶給予懲罰 ,把具體支持內(nèi)容和條件以及懲罰措施列給所有的供應(yīng)商看 . 商場一定要強勢 ,才不至于被商戶牽著鼻子走 ! 我們提供平臺 ,大家基于利益展開合作 ,為什么不配合 ? 我們自己只要做到位 ,對于不配
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1