關(guān)于商場主管工作總結(jié)5篇(完整版)
【正文】 的標桿 ,是顛覆舊有商業(yè)格局的開拓者 ! 對于 ___來說 ,硬體建筑不是問題 ,那么軟性的東西呢 ?是否能夠軟到滲透進每個員工 ,每個消費者的腦海里和心里 ?值得思考 ! 篇五：商場樓層主管工作總結(jié) 我從 ____年 _月加入 ___商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。 俗話說 “ 隔行如隔山 ” 。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。 堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。在 2024 年的工作中，我將加強學習業(yè)務(wù)知識，進一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平。每次解決成功一次投訴，我 的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費。 加強現(xiàn)場巡視，保證經(jīng)營秩序良好。學習他們的專業(yè)知識，工作方法，營銷技巧，為人處事藝術(shù)等。 我從 ____年 _月加入 ___商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。 提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。其中，在我們的同業(yè)界商圈中， “__ 商場 ” 、 “__ 商場 ” 以及新開業(yè)的 “_ _商場 ” 等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。因此，我為自己能夠來到 __時代廣場工作而感到無比的欣慰與自豪。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。開始我特別害怕遇到客訴，怕顧客態(tài)度惡劣。現(xiàn)在賣場內(nèi)雖不能說沒任何問題，但相較以前已有較大的改善，我也要繼續(xù)學習提高自身的理論與專業(yè)知識，這樣才能更好的管理好員工。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素質(zhì)還有待提高， 在工作之余，自己還應(yīng)該多學習管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導，多和同事溝通，多學習關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識，我們只有不斷的學習，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成績。 銷量目標管理：就是根據(jù)實際情況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著武商的形象。 ※▼ 目錄 ※▼ 篇一：商場主管工作總結(jié) 時光荏苒，歲月如梭，不知不覺 __年就這么結(jié)束了。 在武商這個平臺我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。嚴格要求自己，身先士卒。對領(lǐng)導的批評有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。商場員工上班大多缺乏穩(wěn)定性，人員調(diào)動很頻繁，工作意識也不強。一個商品銷售好不好取決于各方面的因素，我們做百貨零售就一定要了解這些因素，才能盡可能的避免一些問 題，提高銷售，創(chuàng)造更大的利益。至今已有五個月 的時間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。 __時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。 建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。 進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象。 加強監(jiān)督管理機制。主要職責是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。如何做好樓層主管，對我來說依然是一個全新的課題。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，
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