團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會-在線瀏覽
2024-09-02 11:30本頁面
【正文】 事。把差錯降除到零，把工作做得更專業(yè)，無可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實社會是一個信息爆炸的社會，一個領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。一個領(lǐng)導(dǎo)無特色，無特點的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。這些都可以讓后人所傳唱。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇 2 讀史可以明鑒，知古可以鑒今。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培 訓(xùn)機(jī)會， 通過本次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下： 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力 +管理 所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵的一種能力。 高效團(tuán)隊的建設(shè) ：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話 “ 成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊也沒有成功的個人 。那么一個團(tuán)隊建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo) 是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事 ” 。讓每一個員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當(dāng)中。 你的位置有多少人可以代替。面對業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而又有何感想 ?或者有什么具體的措施和方法減少其對團(tuán)隊管理的影響，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個簡單而又熟悉的問題 。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一 個真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個可以放在 “ 心 ” 上的人，那你的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。 個人力和領(lǐng)導(dǎo)力互促 “ 團(tuán)隊力 ” 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過團(tuán)隊來實現(xiàn)，那么，團(tuán)隊力量來自何處 ?人的價值，除了具有獨立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊力量的本能外，一個形成的團(tuán)體， 它對構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊力量的來源。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動的環(huán)境，以及共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。
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