公司員工日?？己酥贫确侗?篇-在線瀏覽
2024-09-02 10:04本頁面
【正文】 I） 40 分；輔助考勤及獎懲（ III）追加分。 五、績效考評周期 定期季度考核（ 12月份的 30 日前為考核完畢日期）； 綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。 （一）完成工作計劃情況（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作） 工作質(zhì)量 要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作計劃和辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)； （ 1）每有 1項應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 3分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 1分）。 （ 3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（ 3）扣分。 工作 態(tài)度 （ 1）要求辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助（指導(dǎo)）同事 (下屬 )工作。 （ 3）要求部門管理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 （二）部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 （三）組織紀(jì)律 （ 1）要求遵守公司各項，每有 1次違反酌情扣 15分。 （ 3）要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ：遲到、早退次 曠工天 10 事假天 病假天 = 分 ：警告次 2 小過天 4 大過天 8= 分 ：表揚(yáng)次 2 小功天 4 大功天 8= 分 ： 1 2=追加扣分 3=追加加分 （四）總分計 算 100－ I分 177。III 分 =實得總分 七、考核結(jié)果應(yīng)用 （ 90分以上）：在考評當(dāng)月足額發(fā)放實發(fā)工資。 （ 50分 — 69分）：在考評當(dāng)月按 60 發(fā)放實發(fā)工資。如下季度考核不合格，給予辭退處理。 八、考核紀(jì)律與責(zé)任 上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。考核者在每季的 25 日前將考核表報送行政部。每延誤 1天，減發(fā)考核者 10的實發(fā)工資。 第二條考核原則 （一）堅持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平； （二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準(zhǔn)確性； （三）堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩； （四）堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進(jìn)行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 第四條考核種類 試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。 第五條考核內(nèi)容 （一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。 （三）工作態(tài)度： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動性、協(xié)助性、對待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。 （五）遵章守紀(jì)： 考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常、計劃、工作是否及時全面、細(xì)致認(rèn)真填報。 第六條考核細(xì)則 （一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由： 人品考核； 崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況； 工作態(tài)度； 工作能力； 遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。 （三）考核者需在兩個工作日內(nèi)完成對被考核者的考核，考核結(jié)束 后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。 第八條 本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。 第九條 本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 公司員工日?？己酥贫确侗酒?5 為了促進(jìn)本園健康、快速的發(fā)展，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，強(qiáng)化管理，切實提高保教保育質(zhì)量，從我園實際情況出發(fā)，特制定如下細(xì)則： 一、師德師風(fēng) 自覺自愿參加園內(nèi)組織的各項集體活動每天加 10 分。 任何情況下，不得與家長發(fā)生爭吵，否則根據(jù)情節(jié)酌情扣 1—— 5分。 嚴(yán)格使用普通話，發(fā)現(xiàn)一次不說普通話扣 2分。 對家長及有關(guān)人員來園咨詢，熱情主動給予解釋，態(tài)度較好加 2分，不理睬扣 2分。 不管任何原因給家長做工作勸幼兒退學(xué)者，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 為本園發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策或作出突出貢獻(xiàn)的人員獎勵 2—— 10分。 每周聽課一節(jié)，聽一次加 2分，無記錄、評議不加分，少聽一節(jié)扣 2分。 每月兩篇教學(xué)或教育筆記、
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