【正文】 工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。 項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成 本管理；工程合同管理。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理， 勞務(wù)人員的配備 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。 目前我公司已經(jīng)擬定了本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 （ 2）建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 （ 4）做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任 制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織： （ 1） 專業(yè)性強的技術(shù)工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相 應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為 5 級。 12 （ 3） 非技術(shù)性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。 。 根據(jù)我們編制的施工進度計劃特地編制了關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設(shè) 備及材料半成品，都有一定的加工期，保證這些時間要求，是確保施工進度進化按期完成的重要條件。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃苦、住在施工現(xiàn)場的人員任項目副經(jīng)理、項目工程師。 提早選定各專業(yè)分包并對其實 施嚴格的管理控制。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施。 二、工序管理保證措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立交接驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避 免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 第二節(jié)、工程進度計劃保證措施 一、工期管理目標 工程擬訂開工日期為 2020 年 03 月 01 日，竣工日期為 2020 年 06 月 30 日。 采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。 編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力 計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進 行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。當新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。 全部任務(wù)完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 三、對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策措施 影響施工項目進度的因素大致可分為以下三類： 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素 15 （ 1）施工組織不合理，人力，機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時。 （ 3）質(zhì)量不合格引起返工 （ 4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等 （ 5）項目經(jīng)理部管理水平低 項目經(jīng)理部的活動隊施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平 、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。因此項目經(jīng)理部應(yīng)做好： （ 1）與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)調(diào)配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失。 不可預(yù)見因素 （ 1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜的多； （ 2）嚴重自然災(zāi)害； （ 3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風險。 （ 2）隨時監(jiān) 控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。 技術(shù)措施 （ 1）盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)； （ 2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。 （ 2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致 . （ 3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。 五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進行進度控制 以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。進行 17 施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進 度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目 進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標實現(xiàn)。 施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。 每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。 （ 4）彈性原理：施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工 作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預(yù)期的計劃目標。 一、總則 1．機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。 3．機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運 輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進度。 二、機械設(shè)備的組織 1．項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。 三、機械設(shè)備租賃 1．項目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時，要簽訂《租賃合同》；并將《租賃合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。 3．租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。生產(chǎn)科負責技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察 工作。 3．機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。 4．機械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。 6．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。 2．《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。 六、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸 1．小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。 3．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責人審批。 22 4．大、中型施工設(shè)備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。 七、機械設(shè)備的停用管理 1．中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。 3．因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準進行試驗。 1．機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢： （ 1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的； （ 2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； （ 3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的； （ 4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的； （ 5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。大、中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 九、擬投入的主要機械設(shè)備表 天津市北辰區(qū) 2020 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目 工程 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 1 蛙式打夯機 HW60 2 國產(chǎn) 2020 68m 回填土夯實 23 2 鋼筋套絲機 HGS40B 1 國產(chǎn) 2020 4 40 直螺紋加工 3 調(diào)直切斷機 GT412 1 國產(chǎn) 2020 26m 鋼筋加工 4 鋼筋彎曲機 TYBHD42 1 國產(chǎn) 2020 25 轉(zhuǎn) 鋼筋加工 5 電焊機 BX3300 2 國產(chǎn) 2020 24 380V 鋼材焊接 6 臺 鋸 MJ106 2 國產(chǎn) 2020 106 木工加工 7 壓刨機 MB106A 2 國產(chǎn) 2020 4 106 木工加工 8 平板振搗器 HZD200 2 國產(chǎn) 2020 混凝土振搗 9 氣 泵 D4 1 國產(chǎn) 2020 / 雜物清理等 10 電動攪拌器 JJ2 1 國產(chǎn) 2020 / 涂料攪拌 11 砂漿攪拌機 UJ325 1 國產(chǎn) 2020 2 砂漿制作 12 套絲機 TQ3 1 國產(chǎn) 2020 1 / 管材加工 13 砂輪鋸 / 2 國產(chǎn) 2020 / 石材加工 14 手電鉆 TE2S 2 國產(chǎn) 2020 / 加工安裝 15 云石機 CM4SB 1 國產(chǎn) 2020 / 石材加工 16 電動試壓泵 4DSY160 1 國產(chǎn) 2020 160m 管道試壓 17 沖擊鉆 GSB202 2 國產(chǎn) 2020 Ф 2 0 裝修安裝 18 水泵 / 1 國產(chǎn) 1999 / 現(xiàn)場排水 第六章、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 （一）組建有特色的項目經(jīng)理部 本工程要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施。擬建立的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖： 24 （二）擬建立的項目經(jīng)理部特色 項目經(jīng)理具有二級房屋建筑建造師職業(yè) 資格并有多年同類工程施工經(jīng)驗的同志擔任，項目技術(shù)負責人由具有技術(shù)職稱及有多年同類工程經(jīng)驗經(jīng)歷的同志擔任。擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特色： （ 1）主要領(lǐng)導(dǎo)，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，是主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，在天津曾經(jīng)創(chuàng)造過多個優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴格管理，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。 （ 3）管理人員，大部分管理人員有從事高層建筑和群體住宅總承包施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務(wù)能力強；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有技術(shù)職稱，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理，各級業(yè)務(wù)人員均持證上崗并具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。其崗位職責是： （ 1）與公司經(jīng)理簽訂《工程項目承包管理合同書》，對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責，并確保項目承包指標的實現(xiàn)。 （ 3）熟悉圖紙，掌握工程結(jié)構(gòu)，審驗工程計算書。 （ 5）主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。 （ 7）配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認真檢查合同履約情況。 （ 9）定期、定部位進行項目成本分析，查找問題和原因，制定相應(yīng)措施，重視、督促收取工程款。 （ 11）負責安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量達標，搞好防火防盜教育并落實預(yù)防措施，各種隱患及時整改，出現(xiàn)事故及時上報。 （ 13）承擔工程竣工移交后的保修服務(wù)責任。