【正文】 腳手架搭設(shè)順序為：立桿 →小橫桿 →掃地桿 →大橫桿 →小橫桿 →擱柵 →鋪竹笆 →踢腳板 →扶手桿 →剪刀撐 →密目網(wǎng) →拉撐 ,依次往上搭設(shè) 立桿和布距設(shè)置 : (1)立桿間距為 米 ,從地面往上 米為單根立桿 ； (2)里外立桿間距為 米 /里立桿距墻為 300mm； (3)掃地桿離地不大于 200mm,第一步高度距掃地桿為 1800mm； (4)小橫桿伸出外立桿 150mm200mm,無隔離位置距離 300mm,有隔離處距墻不大于50mm。 施肥：對缺肥而生長較差的樹木，落葉之后要在樹木根部施肥。 39 常規(guī)維護巡查。 施肥：對生長較弱，枝條不夠充實的樹木，追施一些鉀肥和磷肥。 抗臺：對樹木的背風面要加密支撐，適當修空樹冠的迎風面，以減小風害。 防止病蟲害：同上月。 防止病蟲害：尤以防治為害葉面的害蟲。 六月份：氣溫高，日照長。 施追肥：結(jié)合澆水，追施速效氮肥，或根據(jù)需要進行葉面噴施，在進行根外施 38 肥時，應(yīng)先做小型試驗，然后再大面積噴布；噴布時間要控制在上午１０時以前和下午４時以后，以免產(chǎn)生藥害。 修剪：剪除冬季和春季干枯的枝條。 防治病蟲害：繼續(xù)采用挖蛹等措施，為全年病蟲防治工作打下良好基礎(chǔ)。 補苗：春季是植樹的有利時機，土壤解凍以后， 應(yīng)立即抓住大好時機，抓緊清除死亡苗木，實施補栽。 修剪：繼續(xù)進行栽種苗木的修剪，月底以前把各種樹木剪完。 整形修剪：全面展開的整形修剪作業(yè)。 對人為破壞的缺空處也應(yīng)進行補種，使整體的綠化面貌飽滿整齊。 施肥是促進苗木生長健壯的有效手段，施肥須等植物根系損傷恢復(fù)并開始生長后進行，即苗木種植約半年后（草坪為三個月），一般施用尿素、復(fù)合肥等根肥。對草坪進行定期修剪（秋冬季一次），要注意經(jīng)常性挑草，出現(xiàn)低洼積水，填土重鋪，草高控制在 56CM 左右，超過高 度用割草機軋平，草坪邊緣每月一次切邊保持線條清晰。對孽生性強的各類雜草，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即根除。提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，把項目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來對待。 ④ 運苗車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應(yīng)進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。 二、 工程質(zhì)量保證措施 (1)苗木栽植的定位放樣 施工前應(yīng)對施工地段進行現(xiàn)場復(fù)測、核實和比較圖紙，在實際操作過程中應(yīng)按照圖紙先在每個標準段的外圍線放樣定位，然后在每個標段內(nèi)按苗木種植先后次序 進行放樣定位，放樣定位應(yīng)保證樣線的準確無誤。 35 ② 在樹樁上均進行涂漆，統(tǒng)一綁 扎高度，達到美觀的效果。 定位、定向放樣： 對主體樹種盡量做到按圖施工，如因特別原因引起的調(diào)整 ，在征得設(shè)計人員認可或技術(shù)變更單為準。 各層厚度對設(shè)計厚度的偏差，在個別地方偏差不得大于該層厚度的 10%，在鋪設(shè)時檢查。供排除液體用的帶有坡度的面層應(yīng)作潑水試驗，以能排除液體為合格。 各層的強度和密實應(yīng)符合設(shè)計要求，上下層結(jié)合應(yīng)牢固。鋪砌時應(yīng)輕拿輕放，用木錘或橡膠輕敲壓平，以免損壞人園路連鎖磚的邊角。側(cè)石基礎(chǔ)宜與地床同時填挖輾壓，以保證有整體的均勻密實性。 （七）側(cè)石安裝 在砼墊層上安置側(cè)石，先應(yīng)檢查軸線標高是否符合設(shè)計要求，并校對。砼養(yǎng)護時間不小于 7 天。 （六）砼基層施工 為保證砼攪拌質(zhì)量，砼工程應(yīng)遵循以下原則： 測定現(xiàn)場砂、石含水率，根據(jù)設(shè)計配合比，送有關(guān)單位做好砼級配，并按級配掛牌示意。人工打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相接，縱橫交叉。 5）基坑（槽）底或基土表面應(yīng)清理干凈。拌合時必須均勻一致，至少翻拌兩次，拌合好的灰土顏色應(yīng)一致。地下室外墻防水保護層用 5mm 厚聚乙烯塑料片材保護完畢。 （四）基層處理 挖土應(yīng)由邊到中，并根據(jù)土質(zhì)情況，預(yù)留壓實厚度，如遇到障礙物，應(yīng)采取有效的措施，并及時處理。 場地平整與找坡 挖、填方工程基本完成后，對挖填出的新地面進行修理。預(yù)留作草坪、花壇及喬灌木種植地的區(qū)域，可暫時不開挖。然后 以坐標樁點為準，根據(jù)設(shè)計圖，在場地地面上放出場地的邊線，主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線。 31 第七章 、主要施工 方法或 方案和施 工措施 第一節(jié) 、 園路鋪裝施工方法 （一）、施工順序 放線 — 基層挖土并整平夯實 — 墊層 — 砼基礎(chǔ)層澆搗 — 安放側(cè)石 — 放樣 — 鋪裝石材 根據(jù)施工圖紙對所有的中心控制樁進行測量、核實，并放出園路中心線及邊線。 （ 12）參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。 （ 8）協(xié)助技術(shù)負責人進行圖紙會審及技術(shù)交底。 （ 4）對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工 的進度和成本負有重要責任。 （ 11）對試驗發(fā)生的費用進行核對和結(jié)算。 （ 7）領(lǐng)取試驗報告，及時將試驗結(jié)果反饋給技術(shù)負責人審定，并將試驗管理過程中形成的資料傳遞到資料員、庫管員等相關(guān)人員。 （ 3）對于進場的原材料，使用前必須及時按有關(guān)規(guī)定取樣、封樣和送檢。 （ 3）工程竣工后，與公司相關(guān)部門配合，按照上級有關(guān)規(guī)定和標準，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交有關(guān)單位和部門。 （ 6）協(xié)助項目負責人對現(xiàn)場的各類安全事故進行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制定防范措施。對不安全的隱患督促有關(guān)人員進行整改。 （ 6）配合項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進行質(zhì)量教育，推動 QC 小組活動，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。 （ 2）負責協(xié)助工長做好工程質(zhì)量 交底。 （ 4）按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。 （ 7）認真完成上級部門交辦的各項工作。 （ 3）依據(jù)內(nèi)部預(yù)算和勞動定額及有關(guān)規(guī)定搞好勞務(wù)分包的測算及勞務(wù)分包合同的簽訂、驗收、結(jié)算等管理工作。 （ 7）負責編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。 （ 3）負責分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。 （ 4）重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。 3)技術(shù)負責人職責： 技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責。 （ 4）貫徹執(zhí)行甲方、監(jiān)理工程師有關(guān)安全文明施工的指令。 （ 13）承擔工程竣工移交后的保修服務(wù)責任。 （ 9）定期、定部位進行項目成本分析，查找問題和原因，制定相應(yīng)措施，重視、督促收取工程款。 （ 5）主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，確認本工程需確認工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。其崗位職責是： （ 1）與公司經(jīng)理簽訂《工程項目承包管理合同書》，對工程項目從開工到竣工交鑰匙全面負責，并確保項目承包指標的實現(xiàn)。擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特色： （ 1）主要領(lǐng)導(dǎo)，具有很強的創(chuàng)優(yōu)意識，是主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，在天津曾經(jīng)創(chuàng)造過多個優(yōu)質(zhì)工程，精心組織、嚴格管理，受到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，有良好的社會信譽。 九、擬投入的主要機械設(shè)備表 天津市北辰區(qū) 2020 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目 工程 序號 機械或 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 1 蛙式打夯機 HW60 2 國產(chǎn) 2020 68m 回填土夯實 23 2 鋼筋套絲機 HGS40B 1 國產(chǎn) 2020 4 40 直螺紋加工 3 調(diào)直切斷機 GT412 1 國產(chǎn) 2020 26m 鋼筋加工 4 鋼筋彎曲機 TYBHD42 1 國產(chǎn) 2020 25 轉(zhuǎn) 鋼筋加工 5 電焊機 BX3300 2 國產(chǎn) 2020 24 380V 鋼材焊接 6 臺 鋸 MJ106 2 國產(chǎn) 2020 106 木工加工 7 壓刨機 MB106A 2 國產(chǎn) 2020 4 106 木工加工 8 平板振搗器 HZD200 2 國產(chǎn) 2020 混凝土振搗 9 氣 泵 D4 1 國產(chǎn) 2020 / 雜物清理等 10 電動攪拌器 JJ2 1 國產(chǎn) 2020 / 涂料攪拌 11 砂漿攪拌機 UJ325 1 國產(chǎn) 2020 2 砂漿制作 12 套絲機 TQ3 1 國產(chǎn) 2020 1 / 管材加工 13 砂輪鋸 / 2 國產(chǎn) 2020 / 石材加工 14 手電鉆 TE2S 2 國產(chǎn) 2020 / 加工安裝 15 云石機 CM4SB 1 國產(chǎn) 2020 / 石材加工 16 電動試壓泵 4DSY160 1 國產(chǎn) 2020 160m 管道試壓 17 沖擊鉆 GSB202 2 國產(chǎn) 2020 Ф 2 0 裝修安裝 18 水泵 / 1 國產(chǎn) 1999 / 現(xiàn)場排水 第六章、項目管理組織機構(gòu)設(shè)置 （一）組建有特色的項目經(jīng)理部 本工程要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施。 1．機械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢： （ 1）主要機構(gòu)部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的； （ 2）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； （ 3）因意外災(zāi)害或事故，機械設(shè)備受到嚴重損壞，已無法修復(fù)的； （ 4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的； （ 5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。 七、機械設(shè)備的停用管理 1．中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。 3．大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責人審批。 2．《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。 6．所有機械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。 3．機械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。 3．租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。 3．機械設(shè)備的投入時間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安排、調(diào)動、運 輸自有設(shè)備，及時參與工程施工，確保工程進度。 （ 4）彈性原理：施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工 作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達到預(yù)期的計劃目標。 施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。 五、以現(xiàn)代科學管理原理進行進度控制 以現(xiàn)代科學管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。 技術(shù)措施 （ 1）盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)； （ 2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風險。因此項目經(jīng)理部應(yīng)做好： （ 1）與有關(guān)單位以合同形式明確雙方協(xié)調(diào)配合要求，嚴格履行合同，尋求法律保護，減少和避免損失。 全部任務(wù)完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 三、對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策措施 影響施工項目進度的因素大致可分為以下三類： 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素 15 （ 1）施工組織不合理，人力，機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進 行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。 向監(jiān)