4年終人事科工作總結-在線瀏覽
2024-08-27 15:20本頁面
【正文】 構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規(guī)范、科學，人員配置更加合理。截至目前， 2024 年解除勞動合同 18 人，新簽勞動合同 123人。 （五）人力資源制度建設推進有序 一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度；三是通過調查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續(xù) ，公積金領取和轉移，醫(yī)療保障卡登記。 （七）人力資源信息管理準確 我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。 二、 2024 年我公司人力資源工作方面存在的問題 （一）人才儲備略顯不足 近年來我公司逐步開展人才儲備工作。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間 48 小時以上。 三、 2024 年人力資源管理工作思路 （一）做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。 2024年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。外貿(mào)業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務的綜合服務平臺功能。 2024 年績效考核重點 解決上述問題。 （四）加強培訓工作 我們認為，經(jīng)濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。同時繼續(xù)提供優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道，加強 第 5 頁 共 14 頁 新員工培訓，積極鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。 （五）促 進勞動關系的和諧，保障員工權益 老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。二是保障員工福利，2024 年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經(jīng)濟補償。四是傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經(jīng)費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的局面，提高公司活力。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務平臺提供人 才、信息、薪酬和考核支持。謝謝大家。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工作，有進步也有不足。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。 根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。 2024 年眾泰新能源汽車招聘匯總： 二、人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 人事信息檔案的管理： （ 1）材料定期及時整理、確保材料完善； （ 2）了解材料安放位置，能在最短的時間內找到所需材料。 關于 2024 年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下： 2024 年眾泰新能源汽車續(xù)簽合同總計 53 人，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯。針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無
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