4開拓三區(qū)二季度職工思想分析-在線瀏覽
2024-08-27 14:57本頁面
【正文】 對照號文件精神，我們的管技隊伍中，下小班、盯全過程，組織班前會等各方面還存在一些問題和差距，按走動式管理，精 第 3 頁 共 5 頁 細(xì)管理、雙向控制管理標(biāo)準(zhǔn)要求，在落實上還存有不到位情況，思想認(rèn)識上還仍留有通常觀念，安全工作的緊迫感和責(zé)任感還轉(zhuǎn)變不夠。 ② 、管理技術(shù)人員下小班盯安全生產(chǎn)全過程不夠。 二、二季度安全工作安排 二季度是事關(guān)今年上半年收好尾，又要實現(xiàn)下半年、起好步的關(guān)鍵季度，為落實管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，具體措施是： ⒈ 一絲不茍傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)聲音，豐富生動深化安全教育 充分利用區(qū)務(wù)會，區(qū)安全工作生活會，周一安全活動，班前會，以宣講、專欄、座談、談心等各種方式，把領(lǐng)導(dǎo)近期指向性的管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，等一系列指示，一絲不茍地向職工傳達(dá)貫徹，把安全精神及安全文件，典型事故刨析等講深講透，真的以人為本，本著關(guān)心人、愛護(hù)人、感動人、尊重人的精神，從案例中當(dāng)事人所受的個人痛苦和家庭悲劇的詳細(xì)細(xì)節(jié)上下功夫，以平等，友愛和藹的口吻讓受教育者不僅入腦入心，而且觸及骨髓及靈魂。 通過以往的事故案例中，探求一般性的安全規(guī)律，用科學(xué)的安全觀點，把職工那些消極的、盲目的安全觀點解放出來，
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