3基層工商制度化經(jīng)驗交流-在線瀏覽
2024-08-26 19:19本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)重視的制度，往往是剛性有余，柔度不足；領(lǐng)導(dǎo)不重視或忽視的制度，卻成了柔性有余，剛性不足。俗話說。再好的制度，如果得不到很好的執(zhí)行，就是一紙空文，等于沒有制度。有的基層工商部門制度搬出來一大堆，但往往只是制度制定部門一家的事情，是 擺擺樣子的，貫徹到下面往往也只是停留在紙上的制度，是應(yīng)付上面的東西。 二、建議及對策 （一）增強各級工商部門特別是基層工商部門工商人員貫徹執(zhí)行制度的自覺性。鄧小平同志說過： “ 制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以 使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。制度建設(shè)是貫穿工商行政管理工作的基礎(chǔ)性建設(shè)，有了制度建設(shè)，工商行政管理工作各方面建設(shè)才有堅實的基礎(chǔ)和可靠的保證；離開了制度建設(shè)，各方面建設(shè)就會流于形式。其次，加強對基層工 第 4 頁 共 8 頁 商人員貫徹執(zhí)行制度意識的教育?；鶎庸ど倘藛T的制度意識、制度觀念以及執(zhí)行制度的好壞 ，對搞好基層制度建設(shè)至關(guān)重要。 （二）盡快構(gòu)建科學(xué)、合理、統(tǒng)一、規(guī)范的制度規(guī)范體系。基層工商部門要在上級工商機關(guān)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立、完善一系列簡明扼要、模式統(tǒng)一、便于操作的規(guī)范管理制度。制度要求、實施、檢查必須是 “ 三位一體 ” ，即每項制度要求出臺后，必須要有該項制 度的《實施細則》和落實的《檢查細則》相配套，明確制度落實與否的獎懲與責(zé)任。一是建立人力資源優(yōu)化機制。在干部選拔任用上逐漸淡化 “ 相馬 ” 色彩，為 “ 賽馬 ” 提供平等、 第 5 頁 共 8 頁 公開、公正的馳騁氛圍。今年 以來， XX 市工商局在干部管理中嘗試推行干部交流、競爭上崗、考試錄用、考核培訓(xùn)、待崗學(xué)習(xí)、述職述廉等六項制度。目前，該局正在研究制定一系列相關(guān)的制度，比如待崗學(xué)習(xí)制度，該局擬對干部按照工作實績、遵紀(jì)守法、作風(fēng)建設(shè)、廉政勤政等方面情況進行考核，對那些考核成績不合格或處于末位的干部將予以待崗學(xué)習(xí)。其核心觀點就是 “ 因崗定事、項目負責(zé)、責(zé)任到人、網(wǎng)絡(luò)控制、按日考核、獎罰到位 ” ，以提高工作效率和質(zhì) 量為終極目標(biāo)，徹底解決 “ 人浮于事 ” 的狀況?？己藢?
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