【正文】 后備干部隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才資源。 一、指導(dǎo)思想 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的識(shí)人用人觀念，破除論資排輩、求全責(zé)備、遷就照顧、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想障礙，樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機(jī)和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機(jī) 制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養(yǎng)一支數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)得起考驗(yàn)，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷?duì)伍。任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；注重潛力、立足培養(yǎng)原則；動(dòng)態(tài)管理、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則。 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 三、選拔推薦的資格條件 后備干部的選拔工作須認(rèn)真貫徹干部 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，重點(diǎn)把好政治關(guān)。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念和履行職責(zé)所需的理論政策水平，能認(rèn)真實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 和科學(xué)發(fā)展觀，擁護(hù)黨的方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。 能力素質(zhì)。 業(yè)務(wù)素質(zhì)。 身心健康。 一般應(yīng)有三年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，年度考核為優(yōu)秀者。 年齡一般不超過(guò) 40 歲，對(duì)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出者可適當(dāng)放寬。原則上按照 所在單位中層班子成員現(xiàn)有職數(shù) 1： 1 推選。黨政辦對(duì)現(xiàn)職中層管理人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)、文化程度、工作狀態(tài)等情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各二級(jí)單位干部隊(duì)伍建設(shè)需求，結(jié)合發(fā)展需求擬定人員配備計(jì)劃。采取民主推薦和組織推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦是由各部門、單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在民主推薦的基礎(chǔ)上，依據(jù)條件和資格推薦，結(jié)果報(bào)黨政辦。對(duì)各二級(jí) 單位推薦上報(bào)的預(yù)備人選，由黨政辦對(duì)照條件，再聽(tīng)取相關(guān)部門意見(jiàn)并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)黨委廠部審定。 三、后備干部的培養(yǎng) 后備干部的教育培養(yǎng)在廠部的統(tǒng)一安排下，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案，組織有實(shí)效 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 性的培養(yǎng)指導(dǎo)。廠部將此項(xiàng)工作列入相應(yīng)部門的工作職責(zé)進(jìn)行考查。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。由黨政辦負(fù)責(zé)舉辦 “ 青年干部培訓(xùn)班 ” 的形式進(jìn)行集中培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求人才和前沿造船專業(yè)知識(shí)等系統(tǒng)課題邀請(qǐng)相關(guān)教授和專家學(xué)者進(jìn)行講課，達(dá)到有針對(duì)性培養(yǎng)綜合型實(shí)用性人才，并做好培訓(xùn)過(guò)程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作。培訓(xùn)時(shí)間為 36 個(gè)月，由廠黨政 辦負(fù)責(zé)實(shí)施。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)企業(yè)各主要管理部門實(shí)踐能力，使其了解企業(yè)各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環(huán)節(jié)的管理流程，培其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的位晉升打下良好的基礎(chǔ)。 （二）考查方式 學(xué)習(xí)自查。崗位能力考評(píng)。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定。 五、后備干部的管理 （一）后備干部的待遇。 （二）后備干部由廠黨政辦統(tǒng)一管理。凡因工作需要而聘 用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優(yōu)錄用。已被確定為后備干部培養(yǎng)對(duì)象或進(jìn)入后備干部人才庫(kù)中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養(yǎng)資格： （ 1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題的；（ 2）工作業(yè)績(jī)差，管理技能沒(méi)有明顯進(jìn)步的；（ 3）年齡超過(guò)規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；（ 4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（ 5）群眾意見(jiàn)較大，威信不高的； （ 6）由于健康原因，不能履行工作職責(zé)的；（ 7）因 其他原 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 因，不適宜作為后備干部的。 七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。 一、后備干部推薦工作的原則 德才兼?zhèn)?、注重潛力、任人唯賢原則公 開(kāi)、公平、擇優(yōu)原則 二、培養(yǎng)目的 建立完善的村級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機(jī)制；建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬的后備干部隊(duì)伍；根據(jù)本村班子成員年齡結(jié)構(gòu)、文化層次和工作實(shí)際，合理配備后備干部。對(duì)合格的提名對(duì)象德才和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，面向 社會(huì)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督，最后根據(jù)公示情況，確定培養(yǎng)人選，填寫《沅陵鎮(zhèn)村級(jí)后備干部登記表》，不是黨員的一并列為入黨積極分子培養(yǎng)對(duì)象。村 “ 兩委 ” 主要負(fù)責(zé)人要聯(lián)系后備干部，簽寫幫帶責(zé)任卡，明確目標(biāo)，提出各自要求，落實(shí)雙方責(zé)任。 二是考察制度。 三是談話制度。交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工作開(kāi)展。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，村黨組織要組織黨員和村民代表每年對(duì)后備干部進(jìn)行一次民主評(píng)議，根據(jù)評(píng)議結(jié)果及時(shí)對(duì)后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。 二、培養(yǎng)計(jì)劃與措施 。對(duì)后備干部要加強(qiáng)理想信念、黨性修養(yǎng)和思想道德教育，教