freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

湖北省x醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-在線瀏覽

2024-09-08 19:13本頁面
  

【正文】 相應(yīng)職 務(wù)任職條件,經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后,由人力資源部備案并通知本人。 第十一條 確定新入職員工級別 醫(yī)院新入職員工,由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個人資歷(如學(xué)歷、 共 20 頁 第 6頁 國家職稱、工作年限等)確定待評職稱及預(yù)定級別,并報(bào)人力資源部審核。正式職稱等級需在醫(yī)院年度統(tǒng)一職稱評審后評定 。 第十三條 員工開發(fā) 主要通過四種方法實(shí)現(xiàn):正規(guī)教育、績效評價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系建立。這些計(jì)劃包括管理界專家的講座、醫(yī)學(xué)專家的講座等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力以及贏得客戶滿意能力等。 1. 績效評價(jià)是衡量員工績效的過程,也用于員工的開發(fā)。 2. 由上級、同事、下級、客戶或本人對 業(yè)績、行為或技能進(jìn)行評價(jià)。 (三) 工作實(shí)踐 為了解決在工作中遇到的各種關(guān)系、問題、需要、任務(wù)及其他情況,在當(dāng)前工作中取得成功,員工必須學(xué)習(xí)新的技能,獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。 ( 1) 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容:在員工的現(xiàn)有工作 中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 ( 2) 工作輪換:在醫(yī)院的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工作出一系列的工作安排,或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。 ( 3) 晉升:員工服務(wù)一定年限后,經(jīng)考核成績優(yōu)異 者,醫(yī)院提高其職位使其取得較高的待遇地位、權(quán)利、聲譽(yù),以激勵員工。 ( 5) 臨時派遣到其他醫(yī)院去工作:促使本醫(yī)院與合作醫(yī)院之間能夠更好地理解彼此的經(jīng)營和管理理念,從而改善和提高自身的經(jīng)營管理方式。 b. 使員工有機(jī)會擺脫日常的工作壓力,去獲取新的技能、開闊視野。 2. 為了保證員工能夠?qū)⒐ぷ髡{(diào)動、晉 升和降職作為一種開發(fā)的機(jī)會接受下 共 20 頁 第 9頁 來,醫(yī)院將提供以下支持: ( 1) 為員工提供關(guān)于新工作的工作內(nèi)容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息,以及與新工作相關(guān)的其它信息; ( 2) 為員工提供實(shí)地考察新的工作地點(diǎn)的機(jī)會,向他們提供相關(guān)信息,使他們參與到工作調(diào)動的決策中來; ( 3) 為員工提供明確的績效目標(biāo)以及清晰的個人工作績效反饋; ( 4) 幫助員工適應(yīng)新的工作環(huán)境; ( 5) 提供有關(guān)如何影響員工的薪資、稅收以及其他費(fèi)用方面的信息; ( 6) 為員工制定適應(yīng)性計(jì)劃; ( 7) 提供信息說明新的工作經(jīng)歷對員工本人的職業(yè)生涯產(chǎn)生的支持作用。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足員工的責(zé)任。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則: ( 1) 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。 2. 職業(yè)輔導(dǎo)人,為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向,并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高,促進(jìn)醫(yī)院和個人的發(fā)展,同時保證醫(yī)院對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí),醫(yī)院實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。 ( 2) 在每個工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后,與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話,確定下一步目標(biāo)與方向。 (二) 醫(yī)院協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯,并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會,促進(jìn)員工職業(yè)生涯目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作: (一) 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 (二) 進(jìn)行個人特長及技能評估。 (三) 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身,填寫《能力開發(fā)需求表》( 詳見附件二 )。情況特殊的應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討論。 發(fā)展策略主要有以下幾種: 1. 成長策略:在現(xiàn)職中發(fā)展,學(xué)習(xí)更深的專業(yè)并承擔(dān)更多的責(zé)任; 2. 縮減策略:在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任; 3. 多樣化策略:除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù); 共 20 頁 第 12頁 4. 整合策略:轉(zhuǎn)移至相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)與現(xiàn)職相近的業(yè)務(wù); 5. 轉(zhuǎn)向策略:減少現(xiàn)職業(yè)務(wù),逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域; 6. 結(jié)合性策略:同時適用兩個或兩個以上的策略。 (二) 部門主要領(lǐng)導(dǎo) 為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人,如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位,則新部門或新崗位的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》,包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容,以備日后對照檢查,不斷完善。 第十七條 建立完善合理的晉升制度,保證員工在各條通道上公平競爭,順利發(fā)展。 (二) 將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通,讓他們充分認(rèn)識到醫(yī)院對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。 (四) 保留職務(wù) 上的公平競爭機(jī)制,堅(jiān)決推行能上能下的職務(wù)管理制度。聘任職稱參考外部職稱、學(xué)歷與員工績效表現(xiàn),對績效表現(xiàn)好的員工列為破格聘任的對象,對績效表現(xiàn)不佳的員工列為降級聘任的對象。 (一) 晉級條件(滿足以下條件之一即可 ): 1. 年度考核結(jié)果為“優(yōu)”; 共 20 頁 第 13頁 2. 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良” 。 (二) 降級條件(滿足下列條件之一即可): 1. 年度考核結(jié)果為“差”; 2. 連續(xù)三年年年度考核結(jié)果為“合格”。 第二十一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降,并由各
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1