醫(yī)院員工職業(yè)生涯規(guī)劃doc-在線瀏覽
2024-08-27 21:58本頁面
【正文】 ..15附件二：員工能力開發(fā)需求表 ..................................................................................182 / 21第一章 總 則第一條 適用范圍本管理辦法適用于醫(yī)院全體員工。第二條 目的充分、合理、有效地利用醫(yī)院內部的人力資源，實現(xiàn)醫(yī)院人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本醫(yī)院的人才；規(guī)劃醫(yī)院員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進員工與醫(yī)院共同進步。（一） 系統(tǒng)化原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（三） 動態(tài)原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構的變化與員工不同時期的發(fā)展需要進行相應調整。這兩個主體彼此之間互動、協(xié)調和整合，共同推進職業(yè)生涯規(guī)劃工作。（二） 醫(yī)院為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會。3 / 21第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)第五條 醫(yī)院協(xié)助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。2. 醫(yī)院推行自我評價主要采取如下兩種方式：（1） 心理測驗：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。3. 員工與醫(yī)院的責任（1） 員工的責任：根據(jù)自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。（二）現(xiàn)實審查1. 目的：幫助員工了解自身與醫(yī)院潛在的晉升機會、橫向流動等規(guī)劃是否相符合，以及醫(yī)院對其技能、知識所作出的評價等信息。（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。（2） 醫(yī)院的責任：就績效評價結果以及員工與醫(yī)院的長期發(fā)展規(guī)劃相匹4 / 21配之處與員工進行溝通。這些目標與員工的期望職位、應用技能水平、工作設定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。3. 員工與醫(yī)院的責任（1） 員工的責任：確定目標和判斷目標進展狀況。（四）行動規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標。3. 員工與醫(yī)院的責任（1） 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。5 / 21第三章 職業(yè)發(fā)展通道第七條 醫(yī)院鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。即：管理職系、行政職系、后勤職系、醫(yī)管職系、財會職系、醫(yī)務職系、護理職系、醫(yī)技職系、藥學職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。第十條 員工發(fā)展通道轉換（一） 考慮醫(yī)院需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，經過有關負責人員討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。第十一條 確定新入職員工級別6 / 21醫(yī)院新入職員工，由所在部門負責人根據(jù)其崗位性質及個人資歷（如學歷、國家職稱、工作年限等）確定待評職稱及預定級別，并報人力資源部審核。正式職稱等級需在醫(yī)院年度統(tǒng)一職稱評審后評定。第十三條 員工開發(fā)主要通過四種方法實現(xiàn)：正規(guī)教育、績效評價、工作實踐以及開發(fā)性人際關系建立。這些計劃包括管理界專家的講座、醫(yī)學專家的講座等。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準備。開發(fā)職能性專業(yè)技術、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。提高戰(zhàn)略性思考能力、領導能力、跨職能整合能力以及贏得客戶滿意能力等。1. 績效評價是衡量員工績效的過程，也用于員工的開發(fā)。2. 由上級、同事、下級、客戶或本人對業(yè)績、行為或技能進行評價。（三）工作實踐為了解決在工作中遇到的各種關系、問題、需要、任務及其他情況，在當前工作中取得成功，員工必須學習新的技能，獲取新的工作經驗。（1） 擴大現(xiàn)有工作內容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責任。（2） 工作輪換：在醫(yī)院的幾種不同職能領域中為員工作出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。（3） 晉升：員工服務一定年限后，經考核成績優(yōu)異者，醫(yī)院提高其職位使其取得較高的待遇地位、權利、聲譽，以激勵員工。（5） 臨時派遣到其他醫(yī)院去工作：促使本醫(yī)院與合作醫(yī)院之間能夠更好地理解彼此的經營和管理理念，從而改善和提高自身的經營管理方式。b. 使員工有機會擺脫日常的工作壓力，去獲取新的技能、開闊視野。9 / 212. 為了保證員工能夠將工作調動、晉升和降職作為一種開發(fā)的機會接受下來，醫(yī)院將提供以下支持：（1） 為員工提供關于新工作的工作內容、所面臨的挑戰(zhàn)、潛在收益等方面的信息，以及與新工作相關的其它信息；（2） 為員工提供實地考察新的工作地點的機會，向他們提供相關信息，使他們參與到工作調動的決策中來；
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