3關于平臺公司投融資體制機制改革工作實施方案-在線瀏覽
2024-08-26 14:32本頁面
【正文】 、管理幅度大、投資量大、資金要求急、工期緊、征地拆遷難度大、審批部門多、融資渠道窄、管理人員少等眾多現(xiàn)實問題。做好各個項目的立項、規(guī)劃、用地、選址、功能規(guī)模、籌資、人員安排、招商引資、環(huán)評、收益評估等工作，做好項目可行 2 性報告，加強與規(guī)劃、國土、發(fā)改、縣區(qū)等政府部門密切銜接互動。（ 2）各平臺公司應加強在建工程管理。同時，加強項目建設管理，降低工程損失或不必要支出，加強項目建設的組織和 協(xié)調，統(tǒng)籌安排項目拆遷、補償、回建、安置等銜接工作，降低拆遷、補償、安置成本，縮短安置過渡期限，減少安置過度費支出。應加強與財政、審計等部門溝通聯(lián)系，做好資料驗收準備工作，處理好政府性工程的結算和移交問題，各平臺公司應在工程項目 第 4 頁 共 7 頁 結束后做好項目的總結工作，從資金籌措、工程管理、建設規(guī)模、征地拆遷、效益、人員管理等多方面進行總結。由于各平臺公司承擔的工程項目多，結合各工程項目的規(guī)模、工期等因素，應重點在資金調度、人員安排、進度 管理、施工單位管理等方面進行合理安排，確保各工程項目都能順利完成。為使平臺公司有能力繼續(xù)承擔政府下達 3 的工程項目建設任務和形成可持續(xù)健康發(fā)展能力，應重點解決平臺公司造血機能問題，為此，從以下幾方面提升企業(yè)造血功能：（ 1）對現(xiàn)有經營資產進行專業(yè)化經營 ，提高經營收益。（ 2）繼續(xù)注入資產，增加可抵押物，降低資產負債率。（ 3）平臺公司應積極開拓經營性項目建設，改變過去平臺公司以公益性項目為主的經營模式。 （
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