3交通集團公司職工隊伍建設匯報材料_-在線瀏覽
2024-08-26 13:13本頁面
【正文】 民主管理網(wǎng)絡，五項職權全面落實?？偣緢猿置磕陮鶎宇I導班子、領導干部民主測評一次，做到全面覆蓋，不留空檔，并把測評結果與評選先進支部、先進班子和干部的升遷掛鉤?？偣境雠_《關于進一步加強領導班子工作的意見》和《責任追究辦法》，把是否依靠職工隊伍辦企業(yè)作為考核領導班子政治素質(zhì)的 重要標準之一，建立了嚴格的考核制度，使民主評議的對象、內(nèi)容、程序得到了進一步規(guī)范。這種工作動力主要源自于三大機制建設和送溫暖工程。主要措施是積極開發(fā)新項目，努力創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。其中熱電廠項目已招用職工 80 人，密度板廠新招工人 70 人，不僅安置了企業(yè)內(nèi)部富余職工，還吸納了大批社會職工，開發(fā)的商貿(mào)城還帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使 1000 人實現(xiàn)了直接就業(yè)，緩解了社會的壓力。省委書記張高麗、省長韓寓群先后兩次視察了菏澤交通集團，對該公司擴大投資，開拓經(jīng)營，擴大職工就業(yè)的做法給予了充分肯定。對經(jīng)營困難、企業(yè)效益差、職工收入 低的項目，大力實施資本運營，進行重組再造，先后轉(zhuǎn)產(chǎn)、重組 14 個、搬遷開發(fā) 3 個，通過重組，優(yōu)化資源配置，達到了職工再就業(yè)、企業(yè)增效、職工增收的目的。在分配制度上，打破了八級工資 第 4 頁 共 6 頁 制，建立了多勞多得、收入憑貢獻的分配制度，對修理工按工時進行分配，對駕駛員按單車承包合同進行分配，對后勤管理人員制訂了崗位工資，對基層領導班子按企業(yè)承包經(jīng)營責任制方案進行分配?！曷毠すべY收入同比增長 %，如修理工月平均
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