3關于新時期職工隊伍建設的調研報告-在線瀏覽
2024-08-26 15:43本頁面
【正文】 師總量不足。同時對技師的使用幾乎等同于一般的職工，沒有發(fā)揮其應有 的傳幫帶作用，特別是在圍繞現場熱點難點問題攻堅克難和技術創(chuàng)新方面骨干帶頭作用不夠。 第 2 頁 共 7 頁 。但從目前中心專業(yè)技術人才隊伍的整體來看，人員素質還不是很高。 二、深入分析原因 。 。為了給每年新入單位的大中專畢業(yè)生提供鍛煉的舞臺，我們都會在新人入單位后將 每一位大學生制定階段培養(yǎng)計劃，將其分配至各車間主要崗點進行階段磨練，然而，好的初衷并未帶來好的結果，由于沒有根據個人特長為每名學員制定詳細的成長計劃及受所帶領師傅能力的影響，致使高學歷人才的成長緩慢，長期埋沒在一線，部分高學歷人才卻因為業(yè)務能力的不強、現場經驗的不足等原因無法得到重用，致使未能將 “ 好鋼用在刀刃上 ” 。在新的形勢、新的要求下，我們雖然也在竭盡全力對現有培訓方式進行改良，然而，在短期內要想緊跟時代要求而使中心培訓方式有全面的、質的轉變顯然是不現實，也是不可行的。三是對干部人才隊伍的培養(yǎng)還需長遠規(guī)劃。 。對設備所帶來的挑戰(zhàn)與沖擊缺乏深層次的認識，對鐵路高速發(fā)展和自身的發(fā)展之間形成的逆差沒有很好的估計。三是少數干部學習觀念落后。 。二是目前評選技師時重資歷和文憑而非現場實際工作能力的現象還不同程度地存在，影響了干部職工學業(yè)務的積極性與主 動性。 ，選精兵。例如從 2024 年到 2024 年，我們把 第 5 頁 共 7 頁 優(yōu)秀的青年干部人才選拔到各車間任副主任、總支書記、副書記崗位鍛煉，多名優(yōu)秀骨干到機關各部門鍛煉，通過給他們定課題、交任務、壓擔子，激勵他們搞攻關、出成果，形成了 “ 人盡其才，才盡其用 ” 的良好
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