3關于做好新形勢下政府辦公室工作的調查與思考-在線瀏覽
2024-08-26 12:48本頁面
【正文】 強?，F實工作中，在一定程度上存在著忙于眼前 3 不求創(chuàng)新、安于現狀不愿創(chuàng)新、怕擔風險不敢創(chuàng)新的現象，以新的觀念思考問題，以新的視角認識問題，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問題做的不夠。在建設新東平的過程中，辦公室應高速運轉，充分發(fā)揮服務、參謀等作用，但目前我們陷于事務性工作比較多，跟中心、想大事、站在更高層次思考問題不夠，為領導提供前瞻性、全局性的建議方面還有欠缺。電子政務建設是發(fā)展高效型、節(jié)約型機關的新要求，應得到高度的重視和發(fā)展。 三、做好新形勢下辦公室工作的幾點認識 適應發(fā)展變化的新形勢，做好辦公室各項工作 ，需要我們不 第 5 頁 共 15 頁 斷解放思想，立足現實，對照差距，改進工作方式，加大服務力度，努力提高服務科學發(fā)展的質量和水平。首先是大局和小局的矛盾。首先是為領導和機關服務。其二是主動和被動 的矛盾。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，要主動著手，提前準備。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務 督促檢查、機要檔案保密等工作。事 第 6 頁 共 15 頁 務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。為領導出主意，當參謀，一定要把握 “ 度 ” ，掌握分寸。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。 （二）要從六個方面做好服務。多謀才能善斷。這就要求辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié) 第 7 頁 共 15 頁 作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。三是 “ 做得細 ” 。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系 6 工作的同志在我這里受到冷落，不讓機關和辦公室的形象在我這里受到影響。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到基層及群眾的切身利益。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。其三是堅持民主集中制原則，一級對一級負責。法律上的程序公正和實體公正都是以法治國追求的目標，甚至在實體公正無法完全徹底實現的情況下，程序公正是我們追求的終極目標。一定要堅持逐級匯報的原則，以明確責任。六是 “ 抓得實 ” 。辦公室的同志要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，都要全面、真實。 （三）要做到 “ 四個帶頭 ” 。一是帶頭維護領導權威。從全局工作來看，只 7 有樹立領導的權威，才能確保政令暢通；從辦公室工作來看， 第 9 頁 共 15 頁 服務對象有權威，服務者才能有位置。對領導的決策和工作部署，要原汁原味抓到底，不跑調、不走樣，確保取得實效。有不同意見或建議，要敢于向領導提出來，但必須以服從領導的決策為前提，一旦領導做出了決定，就要不折不扣地抓落實。由于辦公室工作接觸方方面面，辦公室干部的言談舉止，不僅直接反映其自身工作和精神狀態(tài)，還折射著單位的風貌。要帶頭學習，努力養(yǎng)成求知的興趣，思考的習慣，鉆研的毅力，向書本學習，向實踐學習，向同志學習，向群眾學習，不斷更新知識，提高素質。凡事先求不出紕漏，再求優(yōu)質高效，把每件事考慮
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