4庫管述職報告范文3篇-在線瀏覽
2024-08-19 04:45本頁面
【正文】 了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首 xx 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們會 一如既往，無微不至地做的更多更好。沒有和各部門保持良好的溝通。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫 。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān) 。 合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。倉庫規(guī)劃不夠合理， xx 年將重新進行規(guī)劃。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。 不足之處。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè) 務(wù)能力。 ⑴ 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 ⑵ 、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理， 實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。 ⑶ 、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 ⑴ 、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。在月終報表 中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部 第 6 頁 共 12 頁 門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。 加強每月核算與日常管理工作。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 ⑶ 、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 ⑴ 、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行， 第 7 頁 共 12 頁 對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。積極配合采購部和銷售部，對 庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 三、倉庫提出的建議 針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員
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