【正文】 ）對各類物品方位務(wù)必了解詳實，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨物周轉(zhuǎn)快！　　（2）賬目要分清，可以每周做抽盤，每季度作大盤點。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不準確所帶來的后果?！　∫龊靡粋€倉管員，一定要細心，出入賬一定要記得清楚有條理?！　∷摹}庫該如何管理　　入庫驗收：　　在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：　?。?）數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量；　?。?）質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進行檢驗和控制；　?。?）單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦?！　。?）一貫舉行誠信做人，盡職盡責(zé)的行為準則?！　。?）強烈的責(zé)任感和良好的修養(yǎng)?！　。?）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”?！　。?）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律?！　∥?、端正態(tài)度，提高效率　　倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉庫存在意義是服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)，受人安排，按計劃行事，不開心……　　我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。　　有人說我一天到晚賣力的干，工作認真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，總有一雙眼睛會看見的，至少你持之以恒的良好表現(xiàn)后，這雙眼睛會看見的?！　】细桑诟傻倪^程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。　　除了以上幾點，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻注意整理自己的工作現(xiàn)場，在物料搬運過程中要輕拿輕放，要有自我保護意識和安全意識，工作中團結(jié)互助，工作后互相交流等。具體工作總結(jié)如下：　　一． 努力工作，做好本職崗位。掌握出庫，入庫流程。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學(xué)習(xí)以便更好完成工作。每天早上認真負責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物走量和意見。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)安排。在領(lǐng)導(dǎo)交代其他事情上都盡量及時完成。樂觀向上與前廳后廚打成一片。把各個同事當(dāng)做朋友，相處融洽。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導(dǎo)致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。三是工作主動性還不夠，食品庫存量預(yù)見性有待提高。五是對一些工作關(guān)系處理欠妥，直接影響了工作進度和質(zhì)量。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)工作,以感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)機會?，F(xiàn)在回想我由一名勞務(wù)工變成一名正式工，心中有許多感慨，從剛開始來的一名什么都不懂的毛頭小子變成現(xiàn)在能夠在業(yè)務(wù)方面進行接收，在現(xiàn)場能夠使用一切設(shè)備的一崗多能人員。總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!　　，當(dāng)時正是日剛建設(shè)期間大量的設(shè)備、材料、備品備件從外地運到日剛，因此我一入司就從事著起重工作，直至投產(chǎn)以后，在此期間能夠積極的完成各項工作。在班組我是一名老員工，能夠認真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，在工作中起著帶頭的作用，能夠與班組員工相互配合共同搞好班組的各項工作，認真學(xué)習(xí)備件的管理流程，積極參與班組開展的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長，嚴格按照各項規(guī)章制度和操作規(guī)程進行備件收發(fā)與起重作業(yè)?！　?. 為適應(yīng)公司的發(fā)展，努力提高自身崗位技能和業(yè)務(wù)操作水平，認真學(xué)習(xí)公司及中心的各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，同時通過對8S定置管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了庫房定置管理方面的知識，在日常工作中認真貫徹落實，達到了綜合治理及庫房“四率”管理要求，對現(xiàn)場備件碼放嚴格按照定置要求“8S”進行定置儲存 ?！　?. xx年我通過叉車操作培訓(xùn)考試，取得了叉車操作證，能夠獨立操作叉車搬運工作， 滿足日常使用需求。為日鋼的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo) “海納百川”的胸襟。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。來到這個崗位我可以說是零起點。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。　　而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。然后對照銷貨清單下帳。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。（當(dāng)然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。總之集團對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異?！　⊥瑯邮莤x集團，同樣是xx集團的庫管。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標明。并且一人一單，一單一個簽字。這樣就杜絕了公司物資外流。鑒定工具的好壞看是否需要換新。理由很簡單，只要拿線縫好，不必換新的。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。講出來大家當(dāng)個笑話聽吧。而二選廠則不然。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。但是對于庫房絕對不是好事。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了。”聽我說到這兒，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。但是成長的會很快。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。細心是首要的。其它一些事上也要細心。這說明我不細心。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓(xùn)的。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。”說16*80的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。”　　至于恒心嘛，不想說什么了。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友?！　≡谡f說二意。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。工具之類的在二選廠是以舊換新。記得有一次正是大修，一個維修工來支領(lǐng)割嘴。他說舊的丟失了。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！”說完就怒氣沖天的走了。那浪費的東西看了讓人心疼。我給你批個條吧?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？　　如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道?！薄　∽鳛橐粋€庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。后來孫總采用了機電隊長張建民的計劃。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的事。”結(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。劉主任進庫房就想拿。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。保二選廠的生產(chǎn)是對的?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。各司其職又密不可分。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。　　作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。我還沒有真正做到。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更加熟練。庫管述職報告9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：　　大家好！　　新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽；大到出貨時清點數(shù)量?！　∥铱偢嬲]自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。庫管述職報告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　大家好！　　我叫xxx，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。　　第一部分工作、學(xué)習(xí)情況　　本人于xx年11月份通過競聘到倉庫工作?！　《?、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放；　　三、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當(dāng)班報表，日清日結(jié)。　　六、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。當(dāng)班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢