【正文】 ，如果說(shuō)是圓振篩用，我就會(huì)給他拿 24*70方頭栓。我常常對(duì)新來(lái)的庫(kù)管說(shuō)：不要生氣，我們的工作就是這個(gè)性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。 至于恒心嘛，不想說(shuō)什么了。原因很簡(jiǎn)單：上三十個(gè)白班，值十五個(gè)夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時(shí)間屬于自己？您說(shuō)沒(méi)有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫(kù)管辛苦的當(dāng)然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔走爭(zhēng)取下，這工作制得到了改變。領(lǐng)導(dǎo)視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導(dǎo)為寇 　仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。 　在說(shuō)說(shuō)二意。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。工具之類的在二選廠是以舊換新。記得有一次正是大修，一個(gè)維修工來(lái)支領(lǐng)割嘴。他說(shuō)舊的丟失了。他怒氣沖沖地吼道：我在別的工廠工作時(shí)，就沒(méi)有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€(gè)割嘴而誤了維修看你承擔(dān)起承擔(dān)不起！說(shuō)完就怒氣沖天的走了。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。我給你批個(gè)條吧?？纯?，這就是不會(huì)靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長(zhǎng)都得罪了。我只是 　在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？ 如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會(huì)意，那你也做不好一個(gè)好的員工。他就會(huì)問(wèn)你：這東西庫(kù)房還有嗎？如果有就給他吧。因?yàn)閹?kù)房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。 作為一個(gè)庫(kù)管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀。籌建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時(shí)，兩個(gè)電工拿了兩份差異很大的方案來(lái)庫(kù)房核對(duì)物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。后來(lái)孫總采用了機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張建民的計(jì)劃。后來(lái)車間主任卜志強(qiáng)問(wèn)我哪個(gè)方案好時(shí)，我說(shuō)：這不是庫(kù)管應(yīng)該管的事。結(jié)果我挨了一頓批：你要知道一個(gè)失敗的方案會(huì)造成材料浪費(fèi)，還會(huì)造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。不要說(shuō)你是庫(kù)管就沒(méi)有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。于是主任果斷啟用了那個(gè)電工的方案。薛廠帶著一選廠車間劉主任來(lái)庫(kù)房調(diào)拔螺栓。劉主任進(jìn)庫(kù)房就想拿。我說(shuō)出了理由：二選廠三臺(tái)磨，每臺(tái)磨用該螺栓 2 套，我們庫(kù)房應(yīng)該備 36 套，現(xiàn)在剛剛過(guò)了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒(méi)有了。我本以為薛廠會(huì)生氣的。保二選廠的生產(chǎn)是對(duì)的。我是本位主義思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來(lái)嘛。各司其職又密不可分。但是有些大型備品備件，沒(méi)有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫(kù)管是沒(méi)有辦法裝卸的。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無(wú)私的幫助。 　作為一個(gè)人要知道孔子的一句話：君子務(wù)本，本立而 　道生。我還沒(méi)有真正做到。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，讓自己的工作更加熟練。 　庫(kù)管述職報(bào)告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 　在忙忙碌碌中送走了 4 年，在 20xx 年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心是分不開。在到來(lái)20xx 年，本人將繼續(xù)以滿懷熱情投入到自己本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到。 　回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在 NC 和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。 　合理做好材料出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 　出入庫(kù)材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān) NC 賬目，不得隨意操作。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)、盤虧處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表上交時(shí)間和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,真實(shí)性。PVC、PE 管材合理規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。能真正掌握材料進(jìn)、出、存工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。 　對(duì)庫(kù)存材料及銷售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全事故發(fā)生。銷售出庫(kù)材料和轉(zhuǎn)運(yùn)材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛做好材料防護(hù)，防止公司財(cái)產(chǎn)受到損失。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。 　二、建賬管理 倉(cāng)庫(kù)管理員按公司財(cái)務(wù)部門要求必須合理設(shè)置各類原材料和物資的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記賬簿，做到日清月結(jié)確保物料進(jìn)出，及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。做好各類物料的日常核查工作，倉(cāng)管員必須對(duì)各類庫(kù)存物料定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，做到賬物一致。要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。 　三、入庫(kù)管理 ，倉(cāng)管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)。 　、食堂領(lǐng)料時(shí)間集中在上午 9：30 分之前、下午 16：30 分之前進(jìn)行，要負(fù)責(zé)做好與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作。按照入庫(kù)時(shí)間的先后分類存放做到先進(jìn)先出，以免貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而生蟲、發(fā)霉。入庫(kù)單上必須有部門領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)庫(kù)保管或收料人簽字，供應(yīng)商要在入庫(kù)單上簽名以表確認(rèn)貨物已送到，保證字跡清楚。 　入庫(kù)單要于次月 5 日前上交于財(cái)務(wù)部門，月末根據(jù)入庫(kù)單存根領(lǐng)取次月入庫(kù)單，領(lǐng)取入庫(kù)單時(shí)財(cái)務(wù)人員要做好登記，倉(cāng)庫(kù)管理員要保證入庫(kù)單號(hào)碼的連續(xù)性。 　存放的食品應(yīng)與墻壁、地面保持一定的距離。貨架之間應(yīng)有一定的間距，中間留有運(yùn)輸貨物的通道。 　倉(cāng)庫(kù)要定期打掃，清庫(kù)時(shí)應(yīng)做好清潔消毒工作，庫(kù)內(nèi)消毒可用乳酸菌熏蒸，禁止用農(nóng)藥或其他有毒的化學(xué)品。及時(shí)處理不能繼續(xù)使用或銷售的食品。倉(cāng)管員應(yīng)開具出庫(kù)單，經(jīng)門領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)料人簽字，登記入賬(出庫(kù)單為兩聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存和記賬依據(jù)，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)記賬)。 　六、物料明細(xì)管理 每月月末根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)單、出庫(kù)單編制當(dāng)月物料盤點(diǎn)明細(xì)表，并將物料盤點(diǎn)明細(xì)表上的 數(shù)據(jù)于物料盤點(diǎn)表上。報(bào)表一式兩份，一份留存。 　特別注意： 　(1)物料盤點(diǎn)明細(xì)表編制完畢后要進(jìn)行自查，務(wù)必保證本月購(gòu)入合計(jì)數(shù)與當(dāng)月入庫(kù)單上的合計(jì)數(shù)一致，本月消耗合計(jì)數(shù)與當(dāng)月出庫(kù)單上的合計(jì)數(shù)一致。 (2)編制庫(kù)存物資盤點(diǎn)表時(shí)，本期消耗一欄根據(jù)本食堂所消耗原材料數(shù)據(jù)填寫，調(diào)入其他部門的消耗單獨(dú)填寫，食堂消耗燃料液化氣、一次性用品、勞保用品等物料要單獨(dú)作為消耗填列，個(gè)人承包領(lǐng)料差價(jià)單獨(dú)填列，務(wù)必保證本期購(gòu)入與物料盤點(diǎn)明細(xì)表上的本期購(gòu)入數(shù)相符，本期消耗數(shù)相同做法。(此工作具體要求待定，參見日后網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理?xiàng)l例)。并交由公司行政部門保管，同時(shí)給新員工發(fā)放勞保用品。 　負(fù)責(zé)部門職工的考勤，次月 5 日前報(bào)給公司。 　負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表的測(cè)算(包括收入、消耗、人工、費(fèi)用等)。 　用餐高峰期，倉(cāng)管員必須在服務(wù)區(qū)為用餐者服務(wù)，不可逗留與辦公室。 　倉(cāng)庫(kù)管理員休息日為周六、周日上午十點(diǎn)之后，其余時(shí)間必須在崗。 　次月 5 日向財(cái)務(wù)部門上報(bào)上個(gè)月的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(出庫(kù)單、物料盤點(diǎn)明細(xì)表等)，如不能及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，出現(xiàn)一次工作失誤者，處以 100 元懲罰，二次者調(diào)離崗位或者開除。 　作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋：物料包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢的口袋。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我：就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信會(huì)做到的。 　衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物。按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料。 　完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)等一下。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到眼到手到，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但職責(zé)大，要做到律己律人。 　庫(kù)管述職報(bào)告 5 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 　在這半年當(dāng)中在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支持下，本人盡職盡責(zé)