3管理能力提升培訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-08-18 17:29本頁(yè)面
【正文】 感受和理解和大家一起分享。 一、物的管理 物顧名思義物資、資產(chǎn)。開(kāi)源節(jié)流，是企業(yè)生存的不二法則。他們 會(huì)通過(guò)工程手段盡量把零件做到簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化，整合供應(yīng)商，并且對(duì)于重要的供應(yīng)商豐田公司會(huì)相互持股，最大限度地降低企業(yè)的物資資產(chǎn)庫(kù)存，以及保證零部件的質(zhì)量。削減企業(yè)不必要的開(kāi)支，整合企業(yè)的有效資產(chǎn)，把錢(qián)用在刀刃上。首先企業(yè)需要重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，人才是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的核心動(dòng)力。所以企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，核心是人才的儲(chǔ)備及培養(yǎng)。這就要說(shuō)到第二點(diǎn)，就是企業(yè)需要給每一位員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。企業(yè)也是一樣，需要員工創(chuàng)造價(jià)值，那首先要保證員工能有一個(gè)舒心的工作環(huán)境，良好的福利待遇。如果一個(gè)企業(yè)這兩點(diǎn)都不能滿足，我想員工遲早是會(huì)離開(kāi)的。他們所取得的財(cái)物，實(shí)現(xiàn)均
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