【摘要】護(hù)理技術(shù)操作與質(zhì)量評(píng)價(jià)手冊(cè)目錄第一章清潔與舒適護(hù)理一、鋪備用床法及質(zhì)量評(píng)價(jià)二、鋪麻醉床法及質(zhì)量評(píng)價(jià)三、臥床病人更換床單法及質(zhì)量評(píng)價(jià)四、口腔護(hù)理法及質(zhì)量評(píng)價(jià)五、床上擦浴法及質(zhì)量評(píng)價(jià)六、床上洗頭法及質(zhì)量評(píng)價(jià)第二章營(yíng)養(yǎng)與排泄護(hù)理一、鼻飼法及質(zhì)量評(píng)價(jià)二、經(jīng)中心靜脈全腸外營(yíng)養(yǎng)輸注技術(shù)操作及質(zhì)量評(píng)價(jià)三、女病人留置導(dǎo)尿術(shù)及質(zhì)量評(píng)價(jià)四
2025-08-03 17:08
【摘要】全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)講課提綱—第四科目《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》南京工業(yè)大學(xué)徐向陽(yáng)5/4/20231項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)寫在輔導(dǎo)班開課之前的話本科目的學(xué)習(xí)方法(1)按大綱要求對(duì)各知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行不同層次的學(xué)習(xí),至少應(yīng)全面準(zhǔn)備兩遍以上;(2)對(duì)只能出客觀(概念)題的內(nèi)容要善于歸納出題要
2025-05-08 14:13
【摘要】第一章概述考情分析歷年真題知識(shí)點(diǎn)分布項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的工作程序項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的基本要求項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容04年1單1單1多05年1單1多1多06年1多1單07年1單1多本章內(nèi)容不多,考題數(shù)量一般在2~3題,分值
2025-05-08 14:24
【摘要】工程經(jīng)濟(jì)學(xué)(第二版)第十二章設(shè)備更新分析本章內(nèi)容1設(shè)備更新的原因及特點(diǎn)分析2設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定3設(shè)備更新分析方法及其應(yīng)用4設(shè)備更新方案的綜合比較2※1設(shè)備更新的原因及特點(diǎn)分析第I類有形磨損第II類有形磨損第I類無形磨損第II類無形磨
2025-02-27 17:51
【摘要】第十二章衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)蔣建華第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念一、績(jī)效?績(jī)效是對(duì)一個(gè)組織、機(jī)構(gòu)或者內(nèi)部成員的成就效果的全面、系統(tǒng)的表征,他通常與生產(chǎn)力、質(zhì)量、效果等概念相關(guān)?績(jī)效包括行為和結(jié)果,對(duì)績(jī)效進(jìn)行管理時(shí),既要考慮投入(行為),也要考慮產(chǎn)出(結(jié)果)第一節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念二、績(jī)效
2024-09-11 13:38
2025-02-27 17:44
【摘要】第十二章國(guó)際收支分析,學(xué)習(xí)目的:l掌握國(guó)際收支的概念;l掌握國(guó)際收支平衡表的概念;l解國(guó)際收支平衡表的編制原理與記帳方法;l掌握國(guó)際收支平衡表的主要內(nèi)容;l熟悉國(guó)際收支平衡表的格式特點(diǎn);l了解國(guó)際收支...
2024-11-19 22:08
【摘要】第十二章領(lǐng)導(dǎo)的決策行為領(lǐng)導(dǎo)決策(LeadershipDecision)是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問題,通過采用科學(xué)的決策方法和技術(shù),從若干個(gè)有價(jià)值的方案中選擇其中一個(gè)最佳方案,并在實(shí)施中加以完善和修正,以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動(dòng)過程。是應(yīng)用寫作研究的重要問題之一決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本職能。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)際是領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和實(shí)施決策的過程。作為一名領(lǐng)導(dǎo),每天面臨的各項(xiàng)工作實(shí)際上
2024-08-01 18:01
【摘要】第四章資源利用分析與評(píng)價(jià)?大綱要求?內(nèi)容變化?考情分析?重點(diǎn)難點(diǎn)?知識(shí)解析?本章總結(jié)大綱要求?土地資源優(yōu)化配置與合理性分析?礦產(chǎn)資源優(yōu)化配置與合理性分析?能源資源優(yōu)化配置與合理性分析?水資源優(yōu)化配置與合理性分析?節(jié)能、節(jié)水方案與評(píng)價(jià)內(nèi)容變化
2025-05-08 14:18
【摘要】第十二章衛(wèi)生系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)案例1藥劑科績(jī)效考核KPI指標(biāo)偏離了目標(biāo)深圳市南山區(qū)蛇口聯(lián)合醫(yī)院自2004年1月起開始進(jìn)行管理體制、人事和分配制度改革以來,對(duì)醫(yī)院服務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理起到了顯著的促進(jìn)作用。在各項(xiàng)改革深入進(jìn)行的同時(shí),通過對(duì)藥劑科進(jìn)行考核管理的過程中發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的單一以藥劑科藥品銷售收入和工作量作為藥劑科績(jī)效考核KPI指標(biāo),藥劑科的績(jī)效工資較大的權(quán)重取決于其藥品收入的做法,偏離了醫(yī)
2025-06-04 07:44
【摘要】第十二章改擴(kuò)建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第一節(jié) 概述一、改擴(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要性 1、改擴(kuò)建項(xiàng)目及其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的含義 改擴(kuò)建項(xiàng)目是對(duì)改建與擴(kuò)建項(xiàng)目的統(tǒng)稱,所謂改建項(xiàng)目是指對(duì)原有的工程項(xiàng)目進(jìn)行改建的項(xiàng)目,而擴(kuò)建項(xiàng)目是對(duì)原有的工程項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)建的項(xiàng)目?! 「臄U(kuò)建水利建設(shè)項(xiàng)目一般可分為5種類型:①改建型。②擴(kuò)建型。③續(xù)建型。④除險(xiǎn)型。⑤綜合型?! 「臄U(kuò)建項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是指對(duì)原有建設(shè)
2025-08-03 17:33
【摘要】項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)清華大學(xué)建設(shè)管理系盧有杰1/211內(nèi)容第一章概論第二章市場(chǎng)分析與投資戰(zhàn)略第三章建設(shè)方案研究第四章資源利用分析與評(píng)價(jià)第五章環(huán)境影響評(píng)價(jià)與安全預(yù)評(píng)價(jià)第六章投資估算第七章融資方案研究第八章資金時(shí)間價(jià)值與方案經(jīng)濟(jì)比
【摘要】第十二章平面廣告創(chuàng)意第一節(jié)平面廣告的構(gòu)成第二節(jié)平面廣告創(chuàng)意的原則及方法第三節(jié)平面廣告視覺表現(xiàn)的創(chuàng)意方法第四節(jié)平面廣告文案內(nèi)容的創(chuàng)意方法第五節(jié)不同媒體平面廣告的創(chuàng)意要領(lǐng)第一節(jié)平面廣告的構(gòu)成?一、什么是平面廣告?平面廣告媒體,泛指由兩個(gè)維度構(gòu)成的所有廣告媒體。運(yùn)用平面媒體傳播產(chǎn)品信
2025-03-12 13:54
【摘要】第十二章設(shè)備更新分析※本章要求(1)熟悉設(shè)備更新原因分析;(2)熟悉設(shè)備更新分析的特點(diǎn);(3)掌握設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算;(4)掌握設(shè)備更新的理論和方法;(5)了解設(shè)備大修理及其經(jīng)濟(jì)界限;(6)了解設(shè)備更新方案的綜合比較?!菊轮攸c(diǎn)(1)設(shè)備磨損類型、補(bǔ)償方式及更新分析的特點(diǎn)
2025-03-16 15:05
【摘要】沒有最好的產(chǎn)品,企業(yè)能不能做到出類拔萃?第第十二十二章章?????????(MarketingChannelStrategy)本章教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)n影響分銷渠道選擇的因素n分銷渠道的設(shè)計(jì)本章教學(xué)內(nèi)容
2025-02-19 23:08