標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理-在線瀏覽
2025-04-16 20:05本頁面
【正文】 箱 )并落實(shí)到人； 上班時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)激活流水線，下班收線時(shí)，最早可提前 10鐘收線，不得超越此時(shí)間界限，違者追 究組長責(zé)任，并扣考勤 10分。 15分鐘，必須有專業(yè)人員進(jìn)行扭力、溫度、靜電等各項(xiàng)測試，測試完畢后，填寫專用的測試表單，并繪出管制圖表，放置于該工位 SOP旁，超過 30分鐘未作測試者，員工應(yīng)把情況報(bào)告組長，組長應(yīng)及時(shí)解決或反映給主管； 30分鐘內(nèi)，助拉人員應(yīng)按照設(shè)定檢查清單 (如：治具點(diǎn)檢表，特殊工位檢查表等 )進(jìn)行從線頭到線尾的仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)排除或上報(bào)處，治具、試音房內(nèi)出 現(xiàn)故障應(yīng)立即報(bào)告給主管或聯(lián)絡(luò)技術(shù)人員共同解決； 部門較多地涉及到使用各種測量、檢控等儀器與設(shè)備，作業(yè)人員在使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀 SOP上規(guī)定測試參數(shù)值，并與儀器上所顯示參數(shù)值進(jìn)行核對(duì)檢查有無差異；每更換一次機(jī)種，都必須重新檢測一次儀器值；發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，確定本人 (該工位作業(yè)半年以上不包含在內(nèi) )能夠調(diào)試者可自行調(diào)試；有疑問時(shí)，必須要求組長調(diào)試；異常情況報(bào)告給組長處理；經(jīng)常性保養(yǎng)儀器設(shè)備并檢查校合格證之期限；特別注意的是關(guān)注出不同地區(qū)的客戶的電壓、電流量的要求； ，都必須確定其貼有與SOP“ 使用治具”欄相符合的編號(hào)，無編號(hào)治具不得在線上出現(xiàn)。上班前，各員工應(yīng)對(duì)各工位之治具進(jìn)行外觀，功能，編號(hào)等狀況進(jìn)行檢進(jìn)與核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有缺陷應(yīng)立即報(bào)告組長或助拉，如果可能導(dǎo)致品質(zhì)隱患應(yīng)立即停止使用該治具，最后由管理人員確定其是否可使用，如果因此而發(fā)生的品質(zhì)事故，各級(jí)人員皆視情節(jié)輕重處罰； (含治具 )給作業(yè)工位，作業(yè)員及助拉要經(jīng)常檢查工具是否有損傷，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)查明原因，是人員造成的，應(yīng)追究責(zé)任；各作業(yè)人員在使 用工具時(shí)發(fā)現(xiàn)不好使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求組長或助拉進(jìn)行更換；下班后工具由助拉統(tǒng)一收回保管，以免遺失； 、妥善安排后方可收回存放時(shí)，以維護(hù)工治具的精確度； ，下班后，中休時(shí)間備好當(dāng)日，次日要投產(chǎn)機(jī)種 4小時(shí)生產(chǎn)物料，并存放在備料區(qū)，備料區(qū)必須懸掛“備料待用”標(biāo)識(shí)牌；員工上班前，下班后， 中休時(shí)間應(yīng)檢查將要投產(chǎn)機(jī)種材料準(zhǔn)備是否齊全，預(yù)計(jì)能生產(chǎn)多久，庫存低于兩小時(shí)的，要立即報(bào)告助拉或組長；作業(yè)員發(fā)現(xiàn)無材料時(shí)，不得私自到物料區(qū)取拿材料，謹(jǐn) 防錯(cuò)料；但作業(yè)員可到領(lǐng)標(biāo)識(shí)明確的材料或在組長，助拉主管明確指示下取拿材料；發(fā)現(xiàn)有材料異常時(shí)，作業(yè)員可停止該材料作業(yè)，并在最短時(shí)間內(nèi)上報(bào)現(xiàn)場任何管理人 員，確認(rèn)無問題后方可使用 “合格、免驗(yàn)、特采、急用上線”此四種言可投入生產(chǎn)； “特采、急用上線”標(biāo)識(shí)之材料可詢問組長是否采取管制措施，良 品格料到線上后，員工應(yīng)立即核對(duì)料號(hào)與 SOP上“主材料”或“輔材料”料號(hào)是否相符， OK后，懸掛“物料標(biāo)示牌”于材料外箱朝外一面 ，新進(jìn)人員使用物料每批先用由助拉或組長確認(rèn) OK后方可投入。 不良成品，半成品應(yīng)及時(shí)送修，每次 中休時(shí)間應(yīng)進(jìn)行一次清理；線上不良品材料每次下班前必須清理走 ，不致使受到其它損壞，不良品最后流向“不良品區(qū)”，每條線皆劃出不良品區(qū)并懸掛“不良品區(qū)”標(biāo)識(shí)牌，其范也以紅色膠紙圈定；所有不良品區(qū)之不良品應(yīng)按體積，功能分批，分類整齊放置于不良品物料架上 (紅色 )，并懸掛該項(xiàng)不良標(biāo)識(shí)及不良項(xiàng)目。確認(rèn)時(shí)注意來料不良與作業(yè)不良分開退料 程品管，下班后將數(shù)據(jù)整理后集中匯報(bào)給主管 ，并告知生產(chǎn)任務(wù)；各員工到達(dá)本工位時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員未到者應(yīng)積極聯(lián)絡(luò)組長，助拉，以便及時(shí)調(diào)整人力，以免影響生產(chǎn)正 常運(yùn)作 ，無論工作量，難度或因其它狀況而不能勝任者，應(yīng)主動(dòng)跟組長講明原因，并給組長一定的時(shí)間考慮，切勿發(fā)牢
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