標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理-wenkub.com
2025-03-13 20:05 本頁面
【正文】 2023年 4月 下午 11時 57分 :57April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:57:2123:57:2123:57Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 57分 21秒 下午 11時 57分 23:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 下午 11時 57分 21秒 23:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:57:2123:57:2123:574/1/2023 11:57:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 11時 57分 :57April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 23:57:2123:57:2123:57Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 THE END ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，膠袋，垃圾，必須分類放置，其分類過程由生產(chǎn)線各員工負(fù)責(zé)，組長注意檢查。 ，線上責(zé)任人為組長，廁所責(zé)任人為清潔工，物料區(qū)責(zé)任人為成員物料員，辦公室責(zé)任人為文員。 不良成品，半成品應(yīng)及時送修，每次 中休時間應(yīng)進(jìn)行一次清理；線上不良品材料每次下班前必須清理走 ，不致使受到其它損壞，不良品最后流向“不良品區(qū)”，每條線皆劃出不良品區(qū)并懸掛“不良品區(qū)”標(biāo)識牌，其范也以紅色膠紙圈定；所有不良品區(qū)之不良品應(yīng)按體積，功能分批，分類整齊放置于不良品物料架上 (紅色 )，并懸掛該項不良標(biāo)識及不良項目。 15分鐘，必須有專業(yè)人員進(jìn)行扭力、溫度、靜電等各項測試，測試完畢后，填寫專用的測試表單，并繪出管制圖表，放置于該工位 SOP旁，超過 30分鐘未作測試者，員工應(yīng)把情況報告組長，組長應(yīng)及時解決或反映給主管； 30分鐘內(nèi)，助拉人員應(yīng)按照設(shè)定檢查清單 (如：治具點檢表，特殊工位檢查表等 )進(jìn)行從線頭到線尾的仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時排除或上報處，治具、試音房內(nèi)出 現(xiàn)故障應(yīng)立即報告給主管或聯(lián)絡(luò)技術(shù)人員共同解決； 部門較多地涉及到使用各種測量、檢控等儀器與設(shè)備，作業(yè)人員在使用前應(yīng)仔細(xì)閱讀 SOP上規(guī)定測試參數(shù)值，并與儀器上所顯示參數(shù)值進(jìn)行核對檢查有無差異；每更換一次機(jī)種，都必須重新檢測一次儀器值；發(fā)現(xiàn)異常時，確定本人 (該工位作業(yè)半年以上不包含在內(nèi) )能夠調(diào)試者可自行調(diào)試；有疑問時，必須要求組長調(diào)試；異常情況報告給組長處理；經(jīng)常性保養(yǎng)儀器設(shè)備并檢查校合格證之期限；特別注意的是關(guān)注出不同地區(qū)的客戶的電壓、電流量的要求； ，都必須確定其貼有與SOP“ 使用治具”欄相符合的編號，無編號治具不得在線上出現(xiàn)。 3. “5S” 實施之核心 制訂提升目標(biāo)， 計劃實施步驟并進(jìn)行書面化定期檢驗評比 保持雷厲風(fēng)行，持之以恒之理念 4. “5S” 交往原則 四對待 對待客戶： 客戶就是上帝，要信賴客戶 對待上司： 報告，服從，扶持 對待同事： 合作 → 競爭 → 沖突 → 配合 → 請求 → 協(xié)調(diào) → 幫助 → 理解 對待部屬：關(guān)心，愛護(hù)，珍惜 3 I I will (我愿意 ) I can (我盡力 ) I show (把最好的拿出來 ) 三、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)十五條 一了解 生產(chǎn)組長應(yīng)利用早會時間向員工詳細(xì)告知當(dāng)日生產(chǎn)之計劃，明確該型產(chǎn)品的材料特 性、品質(zhì)要求、歷史性問題點，簡明扼要講明判定標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能定額以及易出現(xiàn)錯誤、疏漏 之處，使作業(yè)員對這一機(jī)種的外觀、絲印、功能有最基本的了解，以
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