某天然氣集團(tuán)公司hse培訓(xùn)管理規(guī)范-在線瀏覽
2025-04-16 19:25本頁(yè)面
【正文】 性的指導(dǎo)， 每年一次 的 培訓(xùn)需求調(diào)查 ，員工和領(lǐng)導(dǎo)只能根據(jù)自己的理解填寫(xiě)，未能系統(tǒng)地考慮崗位能力需求，造成“培訓(xùn)需求調(diào)查”失準(zhǔn)。 最佳實(shí)踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問(wèn)題三：培訓(xùn)主體不明確 ? 培訓(xùn)沒(méi)有指定某個(gè)具體崗位，只給各單位下名額指標(biāo)，至于各單位誰(shuí)來(lái)參加培訓(xùn)不關(guān)心； ? 目前參加培訓(xùn) “被要求”的情況很普遍，因此培訓(xùn)主體多數(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力與主動(dòng)性。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 培訓(xùn)的主體是被培訓(xùn)的對(duì)象；包括培訓(xùn)計(jì)劃在內(nèi)的一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿(mǎn)足培訓(xùn)對(duì)象需求為準(zhǔn)則。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 管理標(biāo)準(zhǔn)，程序或操作規(guī)程是員工 HSE培訓(xùn)的主體教材。 最佳實(shí)踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問(wèn)題五：培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性 ? HSE培訓(xùn)內(nèi)容傾向于宏觀的內(nèi)容，與實(shí)際操作結(jié)合弱。 ? HSE培訓(xùn)課程設(shè)置不固定，培訓(xùn)內(nèi)容和教材沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成培訓(xùn)同樣的課程，講授的內(nèi)容完全不同。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 培訓(xùn)的形式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。 最佳實(shí)踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問(wèn)題六：培訓(xùn)方式單一 ? 培訓(xùn)方式 主要以集中的“課堂教學(xué)”方式實(shí)施，在崗培訓(xùn) 少 ， 培訓(xùn)中互動(dòng)弱，學(xué)員僅僅是來(lái)“聽(tīng)課”； ? 沒(méi)有 充分利用各種會(huì)議、審核、交流等機(jī)會(huì)與相關(guān)人員分享 HSE經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 HSE培訓(xùn)完全可以無(wú)痕地結(jié)合到各種管理活動(dòng)中； ? “師帶徒” 無(wú)具體針對(duì)性計(jì)劃，無(wú)定期評(píng)估的機(jī)制，“學(xué)徒”的培訓(xùn)質(zhì)量完全依賴(lài)于是否遇到一位好師傅 . 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 建立培訓(xùn)師培訓(xùn)的機(jī)制，鼓勵(lì)各級(jí)管理層，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員與資深員工成為某一個(gè)或數(shù)個(gè) HSE專(zhuān)項(xiàng)的兼職培訓(xùn)師，員工以能成為合格的 HSE兼職培訓(xùn)師為榮。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 直線組織對(duì)培訓(xùn)的有效性負(fù)最終責(zé)任，其他職能部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)支持；培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)的準(zhǔn)繩就是員工的崗位勝任能力，即風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高。 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)現(xiàn)狀 二、 管理要求 提 綱 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 HSE培訓(xùn)管理原則 ? 員工必須接受與崗位相關(guān)的 HSE培訓(xùn)。 ? 一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿(mǎn)足崗位培訓(xùn)需求為核心。 ? HSE培訓(xùn)內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 ? 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬崗位勝任能力負(fù)責(zé)。 ?企業(yè)分層次編制崗位 HSE 培訓(xùn)需求矩陣。 (二 ) 、 管理要求 崗位培訓(xùn)需求矩陣 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù) ?每年對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。 (二 ) 、 管理要求 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風(fēng)險(xiǎn)； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果； —— 業(yè)績(jī)考核的結(jié)果； —— 崗位能力評(píng)估的結(jié)果； —— 事故和意外事件的教訓(xùn)； —— 應(yīng)急演練與應(yīng)急反應(yīng)的總結(jié)； —— HSE表現(xiàn)分析與改進(jìn)機(jī)會(huì)； —— 本單位 HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)； —— 再培訓(xùn)。 ?依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，制定員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃。還應(yīng)與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通，取得專(zhuān)業(yè)支持。 ? 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，最大限度地利用
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