總經(jīng)辦行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-04-14 22:06本頁(yè)面
【正文】 期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 可根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和員工特點(diǎn)給予各指標(biāo)不同的權(quán)重比例 以半年為考核期制定標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)考核與專職的工作內(nèi)容，考核雙方于月初完成專職崗位本月的工作計(jì)劃 工作計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng) 步驟二 ：考核雙方在溝通的基礎(chǔ)上由被考核人制定月度工作計(jì)劃 ?由領(lǐng)導(dǎo)在月中分配的工作 ?月中突發(fā)性工作 ?在月中填寫 由 被考核人 及時(shí)填寫 反映工作或任務(wù)完成的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn) 體現(xiàn)完成工作的質(zhì)量要求，或需要達(dá)成的目標(biāo) 依據(jù)崗位職責(zé)，每月要做的周期性常規(guī)工作， 在月初填寫 ? 周期性的工作，但不是每月都發(fā)生的，周期超過(guò)一個(gè)月 ? 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在月初分配的非周期性工作 ? 在月初填寫 行為規(guī)范（專職）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 依據(jù)專職的實(shí)際工作表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對(duì)專職崗位當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況的評(píng)價(jià) 工作計(jì)劃內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工作目標(biāo) 實(shí)際完成情況 日常工作任務(wù) 本月特定事項(xiàng) 額外工作事項(xiàng) 步驟三 ：月末由考核人對(duì)被考核人進(jìn)行月度工作評(píng)估小結(jié) 月末 考核人和被考核人進(jìn)行溝通后由 考核人 總結(jié)填寫 行為規(guī)范（專職）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表 步驟四： 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個(gè)月的月度小結(jié)，對(duì)照行為規(guī)范考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績(jī)效得分 行為規(guī)范考評(píng)表－專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明 工作量 % 完成工作的及時(shí)性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績(jī)效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評(píng)期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 考核人在考核期末填寫 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計(jì)劃 ? 問(wèn)與答 專職崗位行為規(guī)范考核的四個(gè)步驟 步驟一 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部門目標(biāo)及被考核人崗位職責(zé)，確認(rèn)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 步驟三 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況和記錄異常情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 累積完成非計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)超過(guò) 3分欄工作量的20%以上 累積完成非計(jì)劃職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)超過(guò) 4分欄工作量的50% 至 設(shè)計(jì)行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況制訂針對(duì)此崗位的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 步驟一：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 完成工作及時(shí)性 因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中 （ 3分 ） 要求的 3項(xiàng)工作 ， 對(duì)本部門和基層單位工作造成影響 因個(gè)人原因未能及時(shí)完成工作量中（ 3分）要求的 2項(xiàng)工作，但對(duì)本部門和基層單位工作未造成影響 能及時(shí)完成工作量中 （ 3分 ）要求的各項(xiàng)工作 ， 未出現(xiàn)因個(gè)人工作延誤而影響本部門和基層單位工作的情況 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 在保證質(zhì)量的前提下 ，及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定 (應(yīng)急情況 ) 在 3分的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成各項(xiàng)工作而受到本公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在 (應(yīng)急情況 ) 工作結(jié)果的有效性 存在 2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò) ，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn) ，無(wú)法挽回 ， 造成后果 。 存在 2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò) ， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn) ， 能挽回 ，或
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