tpm活動(dòng)與工廠全面改善定義-在線瀏覽
2025-04-14 17:28本頁(yè)面
【正文】 既是改善活動(dòng)追求的目標(biāo)，也是達(dá)到改善企業(yè)體制的有效手段。同時(shí)，還要預(yù)測(cè)、預(yù)知可能發(fā)生的問(wèn)題，採(cǎi)取有效措施加以事先防範(fàn)，未然防止問(wèn)題的發(fā)生。 （ 4）子上而下的全員參與是指企業(yè)的高層到工廠第一線員工都積極參與改善活動(dòng)。 、零故障、零災(zāi)害、零損耗等零化目標(biāo)從兩個(gè)方面來(lái)加以解釋：如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者同行的管理水準(zhǔn)還沒(méi)有達(dá)到零化目標(biāo)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)追求零化目標(biāo)；如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在追求零化目標(biāo)，或者已經(jīng)接近零化目標(biāo)，那麼企業(yè)就應(yīng)該用速度制勝，加速達(dá)到零化目標(biāo)。小集團(tuán)是實(shí)施焦點(diǎn)改善或現(xiàn)場(chǎng)自主管理的基本單位。如果缺乏這種小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，企業(yè)的 TPM活動(dòng)就會(huì)失去活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)，活動(dòng)也就很難取得成功。例如： Total Productive Management. Total Proud Motivation TPM是 Total Parts Management,原因是他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是物流中心，即零件的管理業(yè)務(wù)。 ? 4. TPM的原意以及譯文 ： TPM（ Total Productive Maintenance） 的英文第一個(gè)字母縮寫，有許多推動(dòng)者把 TPM演繹得更加豐富多彩。但是，他同樣進(jìn)行的是使管理水平得到提升、成本得以降低的改善活動(dòng)。 TPM活動(dòng)的最終目標(biāo)是通過(guò)提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成三個(gè)滿意的目標(biāo)： 員工滿意（ ES： Employee Satisfaction） 顧客滿意（ CS： Customer Satisfaction） 社會(huì)滿意（ SS： society satisfaction） ? (職務(wù)性 )小集團(tuán)活動(dòng) 5S管理 ? ；具體是焦點(diǎn)改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、治療保全、環(huán)境改善、事務(wù)改善和人才培養(yǎng)等。 ※ 開(kāi)展個(gè)別改善活動(dòng)需要解決以下三個(gè)問(wèn)題： （ 1）有效把握自己部門及崗位存在的問(wèn)題和損耗； （ 2）對(duì)照公司或部門目標(biāo)，決定在某個(gè)時(shí)期內(nèi)需要解決的改善課題； （ 3）以最短的時(shí)間完成課題改善活動(dòng)，達(dá)到改善目標(biāo)。 自主保全 ※ 自主保全活動(dòng)就是通過(guò)員工自主參與對(duì)場(chǎng)所、設(shè)備、工廠的保全活動(dòng)，追求工作場(chǎng)所的高水平整備（即舒適個(gè)易于維護(hù)）。 ※ 自主保全活動(dòng)的推進(jìn)分五個(gè)步驟（初期清掃、發(fā)生源和難點(diǎn)問(wèn)題的解決、總點(diǎn)檢、點(diǎn)檢及管理工作效率化、自主管理體制建立） ，最終實(shí)現(xiàn)建立健全工廠自主管理體制的目的。 ※ 專業(yè)保全要有能力指導(dǎo)和幫助自主保全活動(dòng)的開(kāi)展。 TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： 活動(dòng)支柱 內(nèi)容 初期改善 ※ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初期管理是指實(shí)現(xiàn)易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程，如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題（生產(chǎn)的方便性需求）反應(yīng)到工作中去是初期管理的重要內(nèi)容。 質(zhì)量保全 ※ 質(zhì)量保全活動(dòng)就是要通過(guò)檢查來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)行做法為以控制生產(chǎn)制程過(guò)程的諸條件來(lái)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的新方法。 ※ 檢查效率的提升也是這個(gè)活動(dòng)的內(nèi)容之一。 ※ 以杜絕污染、減少?gòu)U棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)（可結(jié)合 ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行） TPM 活動(dòng)八大支柱內(nèi)容概要： 活動(dòng)支柱 內(nèi)容 事務(wù)改善 ※ 事務(wù)改善主要是間接部門的效率改善活動(dòng)。 ※ 事務(wù)改善活動(dòng)的目的主要是消除各類管理?yè)p耗，減少間接人員，改進(jìn)管理系統(tǒng)，提高辦事或事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。 ※ 企業(yè)和部門必須根據(jù)活動(dòng)的需要，積極開(kāi)展對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作，全面提升員工素質(zhì)（良好的習(xí)慣）和各方面的能力。 （ 2）可以改善部門間的協(xié)調(diào)和配合。 TPM活動(dòng)和各部門的相互關(guān)系 支柱活動(dòng) 設(shè)計(jì)或技術(shù)部門 質(zhì)量管理部門 生產(chǎn)或制造部門 其他間接管理部門 個(gè)別改善 ○ ○ ○ ○ 初期改善 ○ 自主保全 ○ ○ ○ ○ 專業(yè)保全 ○ ○ 質(zhì)量保全 ○ ○ ○ ○ 事務(wù)改善 ○ 人才培養(yǎng) ○ ○ ○ ○ 環(huán)境改善 ○ ○ ○ ○ 部門 四、 TPM活 動(dòng) 目 標(biāo) 和期待效果 ? 1. TPM活動(dòng)的四大目標(biāo) TPM活動(dòng)所達(dá)到的四大目標(biāo)為 ： 災(zāi)害零化、故障零化、不良零化以及浪費(fèi)零化 。 交貨期（ D） :Delivery。 員工士氣 (M):Moral ： 包括以下可以量化為金額的內(nèi)容 :生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率的提高；不良品率降低；設(shè)備效率改善；生產(chǎn)及管理周期縮短；庫(kù)存量減少，資金積壓減少；各類損耗降低；客戶投訴減少，客戶滿意度上升；員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升；其他有形效果。 ▲ 員工的改善意識(shí)、參與意識(shí)增強(qiáng) ▲員工的技能水平提高 ▲積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成 ▲員工精神面貌改觀，自信心增強(qiáng) ▲企業(yè)凝聚力增強(qiáng) ▲企業(yè)形象改善 ▲其他無(wú)形效果 有形效果 無(wú)形效果 生產(chǎn)效率（ P） 人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù) 增 50% 設(shè)備綜合效率 突發(fā)事故件數(shù) 減 90% 質(zhì)量（ Q） 工序內(nèi)不良率 減 20% 批量合格率 100% 客戶投訴件數(shù) 減 10% 成本（ C） 制造成本 減 35% 材料成本 減 20% 管理費(fèi)用 減 28% 交期（ D） 交期達(dá)到率 100% 安全（ S） 重大設(shè)備故障 0 人員工傷事故
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