ie改善提案培訓-在線瀏覽
2025-04-14 16:47本頁面
【正文】 各組長 /品控部管理人員 /PE課全體組成。 ：稽核辦指定的稽核員。 提升品質(zhì)降低不良之改進事項。 制造技術(shù)、員工操作方法、作業(yè)程序及機械之改進事項。 其他有利于本公司之變革事項。 原物料之節(jié)省、廢料之利用及其它成本降低之事項。 已被采用過或之前就已有提案報告且正在進行改善的重復(fù)性項目 。 涉及個人生活或?qū)儆趥€人訴苦事項 。 涉及薪資、人事異動任免問題 。 部門正常的設(shè)備維修、請購、模具維修、場地規(guī)劃。 提案申請表必須填寫內(nèi)容： 改善提案的主題。 所屬單位、姓名、提案日期。 改善提案交評審小組合格后予以立案，并確定組建含提案人參與的 執(zhí)行小組予以執(zhí)行，如涉及的事項多，工程量大的可另行制訂專項方案；若 不合格則給予退還并注明不合格原因，由提請部門再次擬定或提案終結(jié)。 、材料結(jié)構(gòu)、品質(zhì)改良時，各單位上交提案單的同時需 附帶改良的實物樣品。 提案實施過程中，推進小組必須密切跟進問題的真實情況，數(shù)據(jù) 真實準確性，事實描述可行性，并對問題的現(xiàn)狀做深入的了解并有詳細的原因分析及 記錄 (品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率、所需工時 …… )。 博一家具有限公司 22 八 .公司改善提案制度介紹 ： （產(chǎn)品的品質(zhì)提升及結(jié)構(gòu)改良優(yōu)化，除本職工作外）。 (經(jīng)過特別研究設(shè)計而產(chǎn)生的提案、需經(jīng)多次試驗后才可成功的提案 )。 博一家具有限公司 23 八 .公司改善提案制度介紹 ： 提案獎： ，被采用的合理化建議將給予提案人獎勵 20元 /單。 博一家具有限公司 24 八 .公司改善提案制度介紹 貢獻獎： ，年產(chǎn)生效益 ≥1000元的優(yōu)秀提案，依據(jù)其最終創(chuàng)造的經(jīng)濟價值按照 10%比例予以獎勵，單個優(yōu)秀提案最高獎勵金額 ≤4000元。 博一家具有限公司 八 .公司改善提案制度介紹 ? ：提案人占 50%，執(zhí)行小組占 50%。 ? /品控部門未完成月規(guī)定提案單數(shù)：成品課每月 ≥15單，生產(chǎn)一部 ≥10單，品控部 ≥6單，每少一單給予部門責任人樂捐 5元。 ? ，第一單屬于有效提案依據(jù)最終實際產(chǎn)生的效益納入 貢獻獎 范疇，后期依據(jù)此提案而引發(fā)的相關(guān)同類型提案，只是普及推廣享有 提案獎 ，不在享有 貢獻獎 。 ? ，只享有 提案貢獻獎 不在重復(fù)享有推行小組 推行貢獻獎 。 ? ：因此提案改良而節(jié)省的工時、材料、品質(zhì)效益等均算之。 博一家具有限公司 26 八 .公司改善提案制度介紹 ： ：以周為單位，執(zhí)行組長制作統(tǒng)計表交總經(jīng)理核準，由稽核辦負責以現(xiàn)金發(fā)放。 無形成果 ：指無法用金額表達之成果，舉例如下： 。 。 。 。 、士氣提高。 ：以 RMB 7元 /時計算。 時：依生產(chǎn)所提供資料為準。 ： 相關(guān)表單 《改善提案單》 IE提案單樣本 .xls 《 提案實施進度表 》 提案實施進度表 .xls 博一家具有限公司
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