【摘要】2023開(kāi)門(mén)紅組織策劃分工部署會(huì)前會(huì)會(huì)后追蹤推動(dòng)邀約宣導(dǎo)會(huì)中操作會(huì)前籌備平臺(tái)會(huì)丌論其形式如何,最基本的組織流程必須具備,一場(chǎng)完整的平臺(tái)會(huì)組織,包含以下幾方面要素。六字真言:會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后任何一場(chǎng)成功的酒會(huì)丌是取決亍講師當(dāng)時(shí)講的有多好而是取決亍前期運(yùn)
2025-02-19 00:46
【摘要】手工焊接知識(shí)培訓(xùn)北京迪賽奇正科技有限公司生產(chǎn)部班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材第二部分培訓(xùn)大綱一.無(wú)鉛:歐盟指令“WEEE”和“RoHS”簡(jiǎn)介RoHS形勢(shì)介紹二.手工焊接1目前焊接過(guò)程中存在的問(wèn)題2手工焊接方法3焊點(diǎn)外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??
2025-04-04 15:10
【摘要】培訓(xùn)紀(jì)律1、請(qǐng)將手機(jī)打?yàn)檎駝?dòng)或靜音2、若有急事請(qǐng)到教室外接打電話3、培訓(xùn)過(guò)程中請(qǐng)保持安靜2023班組長(zhǎng)安全教育教材2023/1/16一、班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目的與意義二、安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)三﹑安全生產(chǎn)基本知識(shí)四﹑班組安全管理與建設(shè)六﹑班組生產(chǎn)事故應(yīng)急
2025-02-02 15:14
【摘要】班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材當(dāng)前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長(zhǎng)守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會(huì)準(zhǔn)備?5、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)線?6、查閱品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告?7、報(bào)告主管特殊情況?8、向主管報(bào)告
2025-04-05 16:02
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的
2025-04-03 18:45
【摘要】報(bào)·聯(lián)·商—報(bào)告篇在我們的學(xué)生生涯中,說(shuō)的最多的一句話是……導(dǎo)入課程綱要報(bào)告工作概述一.二.三.報(bào)告注意事項(xiàng)高效報(bào)告技巧一.報(bào)告工作概述
2025-02-25 04:55
【摘要】班長(zhǎng)培訓(xùn)教材課程大綱目視管理團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)工作情緒提案制度員工自律消除無(wú)馱=工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標(biāo)準(zhǔn)化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設(shè)備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤(rùn)管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-04-02 10:38
【摘要】成長(zhǎng)的階梯-班組長(zhǎng)培訓(xùn)1幫助企業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)目的培訓(xùn)的必要性對(duì)組織來(lái)講:組織的擴(kuò)張需要人員的輸送;管理知識(shí)的不斷更新
2025-04-13 23:08
【摘要】班組長(zhǎng)TPM培訓(xùn)成品灌裝中心2023-07-19培訓(xùn)內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護(hù)2、設(shè)備的自主保全3、OEE—設(shè)備綜合效率4、設(shè)備的點(diǎn)檢定修5、我公司TPM推進(jìn)情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-04-02 12:37
【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)1目目錄錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能2————班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的地位————執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)層管理層3————班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層
2025-02-10 22:06
【摘要】1優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)主講人:***時(shí)間:***2主要內(nèi)容一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)三、現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視管理與看板管理)四、現(xiàn)場(chǎng)管理(4M變更控制、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、設(shè)備管理)五、如何解決與品管部、營(yíng)業(yè)跟單
2025-03-16 20:23
【摘要】?jī)|和精密工業(yè)控股有限公司杰出班組長(zhǎng)資源部培訓(xùn)組億和精密工業(yè)控股有限公司內(nèi)容提要.班組長(zhǎng)的職責(zé).目標(biāo)管理.生產(chǎn)計(jì)劃排配.員工管理.設(shè)備、設(shè)施管理.物料管理.作業(yè)方法管理.質(zhì)量管理
2025-04-10 21:25
【摘要】班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了。——拿破侖2、現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的指導(dǎo).作業(yè)指導(dǎo)JobInstruction員工對(duì)業(yè)務(wù)?不知道?不能做?不熟悉人際關(guān)系管理JobRelations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系?不能敞開(kāi)心扉
2025-04-11 11:24
【摘要】TWI杰出班組長(zhǎng)第一部分:工作督導(dǎo)-JobInstruction2023/3/31TWI背景介紹?TWI是美國(guó)國(guó)防部在二戰(zhàn)期間,為了提升美國(guó)軍工業(yè)的生產(chǎn)效率,支持當(dāng)時(shí)不堪重負(fù)的武器裝備供應(yīng)能力,而推出的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目;?該項(xiàng)目收到了出色的效果。戰(zhàn)后,日本汽車業(yè)到美國(guó)取經(jīng)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了TWI,并且將此融入了日本的工業(yè)
2025-04-13 22:03
【摘要】金鷹國(guó)際購(gòu)物集團(tuán)GoldenEagleRetailGroup柜組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)營(yíng)業(yè)部1、摩天大樓的矗立,它的高度取決于什么?2、愚公移山假使成功,無(wú)論耗時(shí)多久,他靠的是什么??jī)蓚€(gè)老問(wèn)題營(yíng)業(yè)部1、大樓根基的深度2、成功的信念,眾人團(tuán)結(jié)合作的力量新的思考營(yíng)業(yè)
2025-02-10 19:56