【正文】
261StDev: Average: 1106010.999.99.95.80.50.20.05.01.001ProbabilityC1Normal Probability Plot 從現(xiàn)有合同付款期來看,生產(chǎn)商與貿(mào)易商兩類供應(yīng)商之間的合同付款期 是有差異的,但需進一步驗證此種差異是確實存在還是偶然發(fā)生的 。 KruskalWallis Test on C2 C1 N Median Ave Rank Z 1 92 2 169 Overall 261 H = DF = 1 P = H = DF = 1 P = H0=生產(chǎn)商同貿(mào)易商簽訂合同付款期無差異 H1=生產(chǎn)商同貿(mào)易商簽訂合同付款期有差異 P= ,拒絕 H0,接受 H1。 Analyze:階段小結(jié) 分析階段通過進行數(shù)據(jù)分類并實施假設(shè)檢驗,發(fā)現(xiàn) 造成目前合同付款期不合理、履約率較低的原因: 一方面是在確定付款期時未考慮到公司資金狀況的 能力,與供應(yīng)商簽訂的付款期較短;另一方面是未能充 分注意到兩類供應(yīng)商的差異。 Improve 重建合作伙伴關(guān)系,確定合理付款期 Improve:流程圖 輸出 過程控制 輸入 輸出 過程控制 輸入 生產(chǎn) /貿(mào)易商分類 入庫金額分析 付款期計算分析 關(guān)鍵供應(yīng)商名單 關(guān)鍵供應(yīng)商類型 洽談目標 c入庫數(shù)據(jù) nStep2023系統(tǒng) c供應(yīng)商類型數(shù)據(jù) c所供物料的市場狀況 nStep2023系統(tǒng) c實際付款天數(shù) n入庫金額 n項目目標 與供應(yīng)商洽談 分析是否達到目標 新支付計算協(xié)議 未達到目標的原因 c實際付款天數(shù) n目標付款期 c所確定目標與洽談后付款期的差值 n供應(yīng)商的實際狀況 Improve:改善情況 723513960102030408月 9月 10月關(guān)鍵供應(yīng)商洽談進展情況境內(nèi)境外境內(nèi):共 61家關(guān)鍵供應(yīng)商 已談好共 51家,未談好共 10家( 1家轉(zhuǎn)境外、 7家已停做、 2家關(guān)聯(lián)企業(yè))。 Improve:改善后境內(nèi)分布圖 60300306095% Confidence Interval for Mu1001095% Confidence Interval for MedianVariable: 境境境境境 Maximum3rd QuartileMedian1st QuartileMinimumNKurtosisSkewnessVarianceStDevMeanPValue:ASquared: 61 95% Confidence Interval for Median95% Confidence Interval for Sigma95% Confidence Interval for MuAndersonDarling Normality TestDescriptive Statistics洽談前 ( , ) 境內(nèi)關(guān)鍵供應(yīng)商改善后的合同付款期相對項目 105天目標的差值分布圖 不合格 合格 Improve:改善后境外分布圖 6 0 2 0 2 0 6 09 5 % C o n f i d e n c e I n t e r v a l f o r M u0 1 0 2 09 5 % C o n f i d e n c e I n t e r v a l f o r M e d i a nV a r i a b l e : 洽 談 后 差 值 _ 1A S q u a r e d :P V a l u e :M e a nS t D e vV a r i a n c eS k e w n e s sK u r t o s i sNM i n i m u m1 s t Q u a r t i l eM e d i a n3 r d Q u a r t i l eM a x i m u m 4 . 1 2 1 6 2 7 . 5 1 1 7 0 . 0 0 0 00 . 6 4 60 . 0 8 2 9 . 6 9 8 13 4 . 9 3 4 81 2 2 0 . 4 4 3 . 7 E 0 1 3 . 0 E 0 12 7 6 4 . 7 9 0 0 1 4 . 9 4 0 0 1 5 . 0 0 0 0 4 5 . 0 0 0 0 7 5 . 0 0 0 0 2 3 . 5 1 7 9 4 7 . 8 7 5 7 1 5 . 8 8 9 8A n d e r s o n D a r l i n g N o r m a l i t y T e s t9 5 % C o n f i d e n c e I n t e r v a l f o r M u9 5