倉儲(chǔ)與配送管理課件(ppt40頁)-在線瀏覽
2025-04-13 22:46本頁面
【正文】 6 儲(chǔ)存成本 分析與控制 裝卸搬運(yùn) 作業(yè)成本 分析與控制 備貨作業(yè)成本 分析與控制 流通加工 作業(yè)成本 分析與控制 人工費(fèi)用的 分析與控制 包裝作業(yè)成本 分析與控制 機(jī)具物料 和燃料的 成本控制 提高倉儲(chǔ) 服務(wù)質(zhì)量 降低倉儲(chǔ)成本 降低機(jī)會(huì)成本 和風(fēng)險(xiǎn)成本 倉儲(chǔ)成本和績效 管理 ?倉儲(chǔ)成本分析與 控制 —— 儲(chǔ)存成本分析與 控制 ?一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以通過降低單位物品的儲(chǔ)存成本來提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉庫儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間 ?倉儲(chǔ)成本分析與控制 — — 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 ?裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的成本和費(fèi)用，燃、潤料消耗費(fèi)用，人工成本和時(shí)間費(fèi)用等 7 倉儲(chǔ)成本和績效管理 合理選擇裝卸搬運(yùn)工具 提高物品裝卸搬運(yùn)的活化性與可運(yùn)性 利用重力作用減少能量消耗 合理選擇裝卸搬運(yùn)方式 改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方式 8 倉儲(chǔ)成本和績效管理 9 ?合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī) 具 ?合理選擇和使用裝卸搬運(yùn)機(jī)具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運(yùn)成本的重要環(huán)節(jié)。 ?裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為 3個(gè)等級 一級是用簡單的裝卸器具 二級是使用專用的高效率機(jī)具 三級是依靠電腦控制實(shí)行 自動(dòng)化、無人化操作 倉儲(chǔ)成本和績效管理 10 ?提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn) 性 ?要不斷提 高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜 倉儲(chǔ)成本和績效管理 11 ?提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn) 性 ?裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。若倉儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)成本或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對易碎性、易破損性的物品不予經(jīng)營，勢必減少了倉庫吞吐量，又提高了機(jī)會(huì)成本 倉儲(chǔ)成本和績效管理 23 ?績效 ?個(gè)人或組織為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所做出的行為過程及其產(chǎn)生的業(yè)績與效 益 ?績效 管理 ?各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效實(shí)施、績效評價(jià)、績效評估結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以持續(xù)提升個(gè)人和組織的績效 倉儲(chǔ)成本和績效管理 24 ? 績效管理的 基本原則 ? 將過程管理與結(jié)果管理有機(jī)結(jié)合 ? 強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、重視實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為過程 ? 將短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合 ? 短期的 +長遠(yuǎn) 的 ? 單 一的 +平衡的 （綜合） ? 局部的 +全面的 ? 將個(gè)體績效與組織績效有機(jī)結(jié)合 ? 個(gè)體績效 —— 崗位績效，克服個(gè)人、本位等思想行為 ? 組織績效 —— 單位、團(tuán)隊(duì)，組織目標(biāo)是根本 25 績效反饋 績效實(shí)施 績效評估結(jié)果使用 活動(dòng)：員工發(fā)展計(jì)劃 薪酬、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、升職 績效評價(jià) 績效計(jì)劃 組織目標(biāo)分解 工作單元職責(zé) 倉儲(chǔ)成本和績效管理 26 ?績效管理 ?績效管理強(qiáng)調(diào) 的是對過程的監(jiān)控，通過對行動(dòng)過程中各項(xiàng)指標(biāo)的觀察與評估 ，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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