倉儲與配送管理課件(ppt 40頁)-文庫吧
2025-03-02 22:46 本頁面
【正文】 貨作業(yè)是倉儲作業(yè) 中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式 倉儲成本和績效管理 16 ?流通加工作業(yè)成本分析與 控制 倉儲成本和績效管理 17 ?流通加工作業(yè)成本分析與 控制 確定合理的加工能力 確定合理的流通加工方式 加強流通加工的生產(chǎn)管理 倉儲成本和績效管理 18 ?人工費用的分析與控制 ?時間利用率 =某一期間生產(chǎn)性活動 的實際時間 /同期全體員工制度工作小時數(shù) ?如果這個比率接近于 1，就說明利用率高，反之利用率低 倉儲成本和績效管理 19 ?包裝作業(yè)成本分析與 控制 ?使用價格物美價廉的包裝 材料 ?包裝作業(yè)機械化 ， 提高包裝效率 ?采用 大包裝， 盡量使包裝簡單化 ?節(jié)約包裝 材料 ?利用 原有包裝，加貼新標簽 倉儲成本和績效管理 20 ?機具物料和燃料的成本 控制 ?要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復性作業(yè)，避免過度使用設備，提高設備完好率 倉儲成本和績效管理 21 ?提高倉儲服務質(zhì)量，降低倉儲 成本 倉儲成本和績效管理 22 ?降低機會成本和風險成本 ?在倉儲過程中，物品會因各種原因造成損失，構(gòu)成了企業(yè)的風險成本。若倉儲企業(yè)為了減少風險成本或遠離風險，對易碎性、易破損性的物品不予經(jīng)營，勢必減少了倉庫吞吐量，又提高了機會成本 倉儲成本和績效管理 23 ?績效 ?個人或組織為實現(xiàn)組織目標所做出的行為過程及其產(chǎn)生的業(yè)績與效 益 ?績效 管理 ?各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效實施、績效評價、績效評估結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以持續(xù)提升個人和組織的績效 倉儲成本和績效管理 24 ? 績效管理的 基本原則 ? 將過程管理與結(jié)果管理有機結(jié)合 ? 強調(diào)結(jié)果導向、重視實現(xiàn)目標的行為過程 ? 將短期目標與長遠發(fā)展有機結(jié)合 ? 短期的 +長遠 的 ? 單 一的 +平衡的 （綜合） ? 局部的 +全面的 ? 將個體績效與組織績效有機結(jié)合 ? 個體績效 —— 崗位績效，克服個人、本位等思想行為 ? 組織績效 —— 單位、團隊，組織目標是根本 25 績效反饋 績效實施 績效評估結(jié)果使用 活動：員工發(fā)展計劃 薪酬、獎金、培訓、升職 績效評價 績效計劃 組織目標分解 工作單元職責 倉儲成本和績效管理 26 ?績效管理 ?績效管理強調(diào) 的是對過程的監(jiān)控，通過對行動過程中各項指標的觀察與評估 ，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 倉儲成本和績效管理 ?反映倉儲作業(yè)效率的指標 27 指 標 計 算 公 式 物品吞吐量 一定時期內(nèi)進庫總量＋同期出庫總量＋物品直撥量 平均收發(fā)貨時間 收發(fā)時間總和 247。收發(fā)貨總筆數(shù) 物品及時驗收率 一定時期內(nèi)及時驗收筆數(shù) 247。同期收貨總筆數(shù) 全員勞動生產(chǎn)率 倉庫全年吞吐量 247。年平均員工人數(shù) 庫存物品的周轉(zhuǎn)率 全年物品平均儲存量 24
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