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2025-04-13 20:40本頁面
【正文】 住 礦 電 子 有 限 公 司 職位責任區(qū)別損失工時的例子 ? 作業(yè)者 無視標準引起的工時浪費 作業(yè)欲望下降帶來的節(jié)奏變慢 微小的作業(yè)停止或走神 作業(yè)者責任心不高 ? 班長 排除機械故障引起的汀線 作業(yè)指示等待引起的作業(yè)停止 作業(yè)指導 沒報告的工時 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 PAC的作用 ? 勞動生產(chǎn)率的提高 ? 設備的實際能力增加 ? 第一線的監(jiān)督人員，管理人員的素質(zhì)提高 ? 作業(yè)人員的水平提高 ? 計劃性的提高 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 作業(yè)效率浪費要因分析 區(qū)分 少量的作業(yè)終止，浪費 作業(yè)節(jié)奏 無視標準作業(yè)方式 作業(yè)者責任的不良損失 內(nèi)容 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 區(qū)分 少量的作業(yè)終止，浪費 作業(yè)節(jié)奏 無視標準作業(yè)方式 作業(yè)者責任的不良損失 內(nèi)容 1， 發(fā)生在作業(yè)開始和結(jié)束時，中間休息前后發(fā)生的浪費 2，作業(yè)變更時的浪費 3，周圍環(huán)境的不必要整理 4，作業(yè)開始和結(jié)束時過于干凈的清掃或整理 5，作業(yè)過程中的談笑或走開 1， 動作的有效性 （適合度和熟練度） 動作的正確度 動作的組合 身體部位的連接 2，動作速度 （努力和欲望） 動作開始時的 DASH 動作停止時的 BREAK 路徑變?yōu)橹本€，并且要短 1， 設備能力的有效利用度 2，過量配置人員 3，效率不高的動作 1， 不注意引起的不良浪費 2，技能不足引起的浪費 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 第四部分：工作研究 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 搬運實驗 砌墻實驗 經(jīng)典之工作研究 作業(yè)測量 之時間研究 方法研究之動作研究 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 工作研究的技術(shù)方法 ? 5W2H提問技術(shù) What,Where,When,Who,Why,How,How much ? 改進 5原則 取消 合并 簡化 重排 平行 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 著眼點 WHY 目的 明了現(xiàn)行情況，確定是否需要 提出新的建議 第一次問題 第二次問題 第三次問題 What 做什么 為何需要做 能不能不做 明確工作性質(zhì)和內(nèi)容 Where 何處做 為何需此處做 有無更合適之地點 明確工作條件和設備 When 何時做 為何需此時做 有無更合適之時間 明確工作時間和安排 Who 何人做 為何需此人做 有無更合適之人選 明確對任職人員的要求 How 如何做 為何需如此做 有無其他更合適的方法 明確工作程序的要求 With who 和誰聯(lián)系 為何與他人聯(lián)系 與誰聯(lián)系 明確與其他工作的關(guān)系 How much 成本是多少 能否減低成本 有無更好的方法 明確成本的要求 SLC SLC Sumiko Leadframe Chengdu Co. Ltd 成 都 住 礦 電 子 有 限 公 司 原則 內(nèi)容 效果 取消 取消所有不必要的工作 根本改觀 合并 合并必需的工作 減少輔助時間，工作環(huán)節(jié)，提高負荷 簡化 簡化必要的工作 提高作
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