01第1章-生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)論-在線瀏覽
2025-04-12 00:29本頁(yè)面
【正文】 顧客所接受，又為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn) cost ?質(zhì)量管理（ quality management） ?進(jìn)度管理（ delivery management） ?成本管理（ cost management） QDC 管理，即保證 QDC三個(gè)方面的要求，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的最主要任務(wù)。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究?jī)?nèi)容，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的角度看，按照生命周期理論，可以將其歸納為 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)與改進(jìn)三個(gè)部分。 （ 2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行 主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制三個(gè)方面的內(nèi)容。 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)內(nèi)容 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容 研究與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì) \提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì) 選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具 \設(shè)備和工藝過(guò)程 基礎(chǔ)設(shè)施建造 設(shè)計(jì) \建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施 物質(zhì)采購(gòu) 根據(jù)產(chǎn)品性能要求 \規(guī)格 \供應(yīng)方式 \時(shí)間 \價(jià)格確定 工業(yè)工程 確定設(shè)備 \生產(chǎn)空間 \人員的最有效利用方式 \工作定額 作業(yè)分析與管理 改進(jìn)作業(yè)程序與方式 ,提高作業(yè)效率 生產(chǎn)計(jì)劃 \庫(kù)存管理 安排生產(chǎn)作業(yè) ,實(shí)施庫(kù)存管理與控制 質(zhì)量管理與控制 審查設(shè)計(jì) \產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程 ,保證滿足質(zhì)量要求 設(shè)備維護(hù) 注重系統(tǒng)和程序設(shè)計(jì) ,創(chuàng)造和保持系統(tǒng)的可靠性 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的研究方法 ?1. 理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法 ?2. 定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法 ?3. 系統(tǒng)分析的研究方法 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的作用 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，以及市場(chǎng)營(yíng)銷被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大基石 通常一個(gè)組織的成功不僅依賴于某個(gè)職能發(fā)揮得如何，而且還依賴于這些職能相互的協(xié)調(diào)程度。 運(yùn)營(yíng)管理是將將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等生產(chǎn)要素（投入），變換為有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)（產(chǎn)出）的過(guò)程。 ?（ 4）是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的必要環(huán)節(jié) ； ?（ 5）是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉； ?（ 6）是生產(chǎn)力發(fā)展的標(biāo)志 。 斯密 ② 羅伯特 同步化五項(xiàng)措施： ① 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化； ② 零件標(biāo)準(zhǔn)化； ③ 工廠專業(yè)化； ④ 設(shè)備 、 工具專用化； ⑤ 作業(yè)簡(jiǎn)單化 。 ?從制造業(yè)擴(kuò)散到服務(wù)業(yè) ?生產(chǎn)活動(dòng)的范圍在原基礎(chǔ)上前伸后延 ?產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)、制造和售后服務(wù)的全過(guò)程以及原材料、零部件的供應(yīng)； ?研究生產(chǎn)系統(tǒng) (Production System)的內(nèi)部問(wèn)題，還要研究外部條件。使生產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密地融合和相互滲透成為可能。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期大大縮短 一個(gè)新產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制到商業(yè)性投產(chǎn)
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