6s活動(dòng)的概念、目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知(ppt35頁)-在線瀏覽
2025-04-11 23:46本頁面
【正文】 ，標(biāo)準(zhǔn)的修訂 事務(wù)部門改善的第二種方式，就是採用個(gè)別改善的想法來進(jìn)行， ●事務(wù)部門個(gè)別改善的展開想法： 1. 事務(wù)現(xiàn)狀的分析，找出各種事務(wù)作業(yè)過程的損失，加以改善。 ●事務(wù)部門的改善方式 ─ ) ●有關(guān)管理部門的效率化 「減量經(jīng)營」。 、進(jìn)行輪調(diào)、使人材展現(xiàn)所長。 ( 4 ) 大家要主動(dòng)熱烈參與，如果死氣沉沉，光靠別人的指示進(jìn)行，就不 可能有好成績出現(xiàn)。 信念二：沒有失敗這回事，只有結(jié)果。 信念四：不一定要完全知道細(xì)節(jié)，才採取行動(dòng)。 信念六：工作即遊戲。 ─ ) NOTE 智慧當(dāng)向恭敬中求，當(dāng)向謙卑中求，當(dāng)向無私中求。 ●設(shè)備 ˙ 紅 一般棚架 ˙ 黃 ˙ 綠 品質(zhì)關(guān)係 安全關(guān)係 ●配管 (CNS標(biāo)準(zhǔn) ) ˙ 深紅 空氣 ˙ 黃 ˙ 白 氣體 蒸氣 ˙ 藍(lán) 水 酸或鹼 ˙ 紫灰 油 (一般 ) ˙ 深橙 電氣 ˙淺橙 汽油 ˙ 綠 【目視管理的基本概念】 ─ ) ●目視管理的具體例子 ﹕ 1. 燈號(hào) 2. 生產(chǎn)管理活動(dòng)看板 3. 豐田式的看板管理系統(tǒng) 4. ６Ｓ活動(dòng)與ＴＰＭ活動(dòng)中的標(biāo)簽作戰(zhàn) 5. 異常狀態(tài)的顯示（如安全庫存警示、公傷件數(shù)、不良品等） 6. 改善實(shí)績圖表 7. 查核表 ●目視管理的應(yīng)用範(fàn)圍 1. 作業(yè)管理 2. 排程管理 3. 品質(zhì)管理 4. 設(shè)備管理 5. 環(huán)境管理 ─ ) ●目視管理的實(shí)施重點(diǎn) 1. 制定目標(biāo) 2. 從６Ｓ活動(dòng)開始 3. 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 4. 標(biāo)示物品、人員的動(dòng)態(tài)、流向 5. 確立並標(biāo)示基準(zhǔn)、用色協(xié)調(diào) 6. 顯示異常狀態(tài) 7. 從遠(yuǎn)處看就能看得清楚 8. 從Ｐ、Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ、Ｍ六方面思考，標(biāo)示想管理的項(xiàng)目 9. 對(duì)於「正?！?、「異常」或「好」、「壞」能立刻分辨出 ，且能立刻矯正 (A size化 ) ─ ) ●目視管理應(yīng)用範(fàn)例 (補(bǔ)充 ) 一、排程管理 2. 產(chǎn)量管理板 3. 生產(chǎn)計(jì)畫表 4. 派工看板或排班板 二、作業(yè)管理 1. 人員配置圖 2. 責(zé)任區(qū)域圖 3. 安全標(biāo)示 5. 限度樣本 6. 差異樣本 7. Skill Map 8. 色別管理 三、品質(zhì)管理 1. 儀器量規(guī)層別管理 2. 供應(yīng)商供貨狀態(tài)排名表 3. 異常狀態(tài)柏拉圖 4. 儀器校正色別管理 5. 進(jìn)貨 or庫存色別管理 四、設(shè)備管理 1. 加油色別管理 2. 儀表安全範(fàn)圍色別管理 3. 管路色別管理 4. 緊急開關(guān) (紅色 ) ─ ) NOTE 圓滿成就做人與做事的功德，必須－－心細(xì)、氣柔、願(yuàn)大、志堅(jiān)。也就是因 為這種觀念，所以設(shè)備故障頻頻乃成為稀鬆平常的正?，F(xiàn)象。 自主保養(yǎng)的重點(diǎn)便是希望將這些微缺陷找出並加以對(duì)策、改善。 其進(jìn)行的步驟為： ˙ 測(cè)試劣化 基本條件整備 (清掃 ˙ 給油 ˙ 鎖緊 ) 正確操作 正確運(yùn)轉(zhuǎn)、交替 記錄不適當(dāng)資料 日常點(diǎn)檢 以五感檢測(cè) 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 早期發(fā)現(xiàn)不正常 與迅速處置 處理不正常 小整備 (簡單零件替換及應(yīng)急處置 ) 援助突發(fā)性修理 排除人為的強(qiáng)制劣化 防止問題於未然 發(fā)現(xiàn)異常的原因主源 ─ ) ◎自主保養(yǎng)的三大法寶： ? 活動(dòng)看板 ? 小組會(huì)議 ? 重點(diǎn)教育 (ONE POINT LESSON) ◎自主保養(yǎng)活動(dòng)的首要事項(xiàng)： 安全 ●自主保養(yǎng)的診斷 為了使自主保養(yǎng)活動(dòng)能落實(shí)，針對(duì)自主保養(yǎng)各階段的診斷是有必要的。 《目的》 ─ ) ６Ｓ改善書 照相位置： 照相編號(hào)： 問題簡述： 問題類別： 整理 整頓 清掃 清潔 習(xí)慣 安全 照相日期： 責(zé)任單位： 責(zé) 任 者： 改善過程說明： 問題原因分析： 不符合條款： 高階指摘 OPL NO. 改善後照片 確認(rèn)工作區(qū)內(nèi)都已無此類問題： 確認(rèn)者簽名： ◎ 請(qǐng)於： 月 日 前回覆改善結(jié)果 ─ ) 目視管理實(shí)施基準(zhǔn)書 主題： 發(fā) 行 發(fā)行年 月 日 ※ 目標(biāo)： ※ 規(guī)定： ※ 注意事項(xiàng)： 編 號(hào) 制訂單位 ─ ) ●演練 (問題的解決，首重本質(zhì)的認(rèn)清 ) (練習(xí)一 ) ─ ) ●實(shí)作演練 (練武不練功，終歸一場(chǎng)空 ) 主題 : 內(nèi)容說明 : 圖示 : ONE POINT LESSON 編 號(hào) 制定日期 年 月 日 教 育 紀(jì) 錄 製作部門 製 作 者 (練習(xí)二 ) ─ )
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