6s活動推行教程(ppt59頁)-在線瀏覽
2025-04-11 23:46本頁面
【正文】 ： 資金的浪費。 人員的浪費。 形象的浪費。 品質(zhì)的浪費。 推行 6S的原則 ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標示 ?養(yǎng)成習慣、用后歸位 ?目視管理 三定： 定位，定物，定量 三易： 易見，易取，易還 整頓之原則 ? 定物 （確定合適的物品） ? 選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品放儲存室或者進行廢棄處理，保證工作場所中的物品都是必需的 。使用頻率低的物品，應(yīng)放在距離工作場所越遠的地方。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 ★ 工衣、工鞋及個人防護用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 ★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習慣。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 6S實施步驟 ① 管理承諾 ② 培訓 ③擬定 6S日 ④ 記錄 /攝影 ⑤行動（具體行動 ）⑥ 審核 ⑦評估 6S實施步驟（一字真經(jīng)） ① 一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 6S實施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 6S”開展日期 ，確定 “ 6S”實施范圍 ， 并提出資源的配置 。 6S實施步驟（宣傳標語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ② 明確 “ 6S”實施要求。 ④ 公布 “ 6S”實施區(qū)域負責人。 ?因為太忙所以沒空整理、整頓。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 6S的。 ?上級不支持，沒有資源。 6S實施步驟（不符合通報） ① 紅牌標識 ② 全廠大會通報 ③ 責令限期整改 6S實施步驟（常見不符合項） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ?沒有養(yǎng)成習慣順手進行整理（典型：寫字 臺面）。 ?角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。 ?垃圾桶太滿，未及時清理。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?下班前不進行整理，把問題留給下一班。 ②檢查中壞的對象進行攝影。 ? 配合公司政策，全力支持 與 推行 6S活 動 ? 參加有關(guān) 6S教育 訓練 ，搜 集 廣泛 資料 ， ? 吸收 6S技巧 ? 部 門 內(nèi) 6S之宣 導 與 參 與 公司 6S文宣活動 ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 ? 依公司之 6S進 度表，全面做好整理、定位、 ? 計劃 標示 之 作 業(yè) ? 協(xié)助 部 屬 克服 6S之 障礙 與 困 難 點 ? 必要時， 參 與 公司 評 分之工作 ? 6S評 分 缺 點 之改善或申 訴 ? 督促所 屬 執(zhí)行 定期之清 掃 點 檢 干 部 6S之 責 任 ? 自己的工作 環(huán)境 須不 斷 的整頓，物品材料切不可 亂 放 ? 不用的 東 西要立即 處 理，不可使其占 據(jù)作 業(yè) 環(huán)境 ? 通路必須 經(jīng) 常維持清 潔 與
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